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Isabelle Bonnet

Organisation et optimisation des flux d'informations. Spécialiste Amérique Lat.

Supply chain
Flux d'informations
Espagnol
Anglais
Management
Isabelle Bonnet
65 ans
Permis de conduire
Lyon (69007) France
Situation professionnelle
Consultante
Ouverte aux opportunités
Présentation
"Information is the resolution of uncertainty" (Claude Shannon)

Experte en organisation, j'interviens auprès des dirigeants souhaitant optimiser leurs flux d'informations et workflows d'entreprise. Forte de mon expérience professionnelle au Mexique, j’accompagne également les entreprises envisageant une implantation en Amérique Latine dans la mise en place de leur organisation et dans l'optimisation de leur stratégie commerciale.

J'utilise une approche systémique pour traduire les attentes et besoins des clients finaux en informations claires pour tous les acteurs de la chaîne d'approvisionnement.

Ma méthodologie prend en compte toutes les parties intéressées de l'entreprise, depuis la vente jusqu'à la livraison, en impliquant également les achats, la production, et les services financiers de l'entreprise.

J'accompagne les équipes dans la prise de conscience de leur interaction dans la transmission de l'information, optimisant ainsi le degré de satisfaction des clients finaux.
CV réalisé sur DoYouBuzz

Directrice générale et commerciale

Abric Colección
Février 2006 à décembre 2013
CDI
Mexico
Mexique
  • Industrie du meuble, 68 employés, CA. 1,5M€, Mexique.

    RÉALISATIONS :
    • Définition et modélisation de la procédure d'entreprise ;
    • Redéfinition des processus métiers (ventes, chaîne d'approvisionnement, administration et comptabilité) ;
    • Définition et mise en place des Workflows de l'entreprise ;
    • Choix des solutions, formalisation des besoins, rédaction des cahiers des charges, pilotage des projets pour la mise en place de :
    • site Internet de l'entreprise,
    • ERP d'entreprise (OpenERP),
    • système de facturation électronique (XML).
    • Création de rapports financiers, définition et mise en place des indicateurs de gestion ;
    • Définition et mise en place de la politique de vente commune aux 4 magasins ;
    • Pilotage du projet de transformation d'image de marque de l'entreprise (logo et design magasins).

    RÉSULTATS :
    • Augmentation du CA (15 %) ;
    • Réduction de 75 % du délai de mise en fabrication ;
    • Réduction de 80 % des incidences de livraison ;
    • Réduction de 25 % des coûts de la structure.