Directrice de programme et de transformation, ingénieure de formation spécialisée en informatique, je m’appuie sur 20 ans d’expérience pour piloter des programmes complexes combinant enjeux métiers, réglementaires, organisationnels et technologiques.
J’apprécie particulièrement les environnements dans lesquels il faut prendre de la hauteur tout en gardant la maîtrise de l’exécution : structurer la décision, arbitrer, anticiper les risques, fédérer des équipes pluridisciplinaires et sécuriser la transformation.
Habituée à évoluer auprès de comités de direction et de sponsors exécutifs, je m’appuie sur ma curiosité, ma capacité d’adaptation et mon énergie pour embarquer des acteurs multiples et faire avancer des transformations à fort impact business.
Pilotage du programme stratégique de transformation à forte visibilité SAGA Épargne, associant modernisation de l'offre Épargne, transformation des processus métier, construction du socle de la nouvelle plateforme cible et préparation d'une migration de portefeuille à grande échelle.
Responsable de la création de valeur du programme en garantissant l'alignement des enjeux business, réglementaires, organisationnels et technologiques afin de sécuriser une transformation majeure impactant l'ensemble de la chaîne de valeur Épargne du Groupe, dans un environnement Agile à l'échelle (SAFe) mobilisant plusieurs trains, collectifs et instances de gouvernance.
Quelques chiffres : • Budget annuel 4 millions € / 6 000 JH • Migration de 180 000 contrats • Reprise de + 200 processus
Principales responsabilités :
Définition de la vision cible, de la trajectoire et des priorités stratégiques du programme.
Pilotage global des chantiers et coordination des équipes pluridisciplinaires au sein d'un écosystème SAFe multi-trains.
Animation de la gouvernance, alignement des roadmaps et gestion des dépendances.
Arbitrage des priorités selon la valeur métier, gestion des risques et sécurisation des engagements de qualité, coûts et délais.
Accompagnement de la transformation métier, de l'évolution des processus et de la conduite du changement.
Pilotage budgétaire, suivi de la performance et garantie de l'atteinte des résultats du programme.
