Directrice de programme et de transformation, ingénieure de formation spécialisée en informatique, je m’appuie sur 20 ans d’expérience pour piloter des programmes complexes combinant enjeux métiers, réglementaires, organisationnels et technologiques.
J’apprécie particulièrement les environnements dans lesquels il faut prendre de la hauteur tout en gardant la maîtrise de l’exécution : structurer la décision, arbitrer, anticiper les risques, fédérer des équipes pluridisciplinaires et sécuriser la transformation.
Habituée à évoluer auprès de comités de direction et de sponsors exécutifs, je m’appuie sur ma curiosité, ma capacité d’adaptation et mon énergie pour embarquer des acteurs multiples et faire avancer des transformations à fort impact business.
Pilotage du programme stratégique de transformation à forte visibilité SAGA Épargne, associant modernisation de l'offre Épargne, transformation des processus métier, construction du socle de la nouvelle plateforme cible et préparation d'une migration de portefeuille à grande échelle.
Responsable de la création de valeur du programme en garantissant l'alignement des enjeux business, réglementaires, organisationnels et technologiques afin de sécuriser une transformation majeure impactant l'ensemble de la chaîne de valeur Épargne du Groupe, dans un environnement Agile à l'échelle (SAFe) mobilisant plusieurs trains, collectifs et instances de gouvernance.
Quelques chiffres : • Budget annuel 4 millions € / 6 000 JH • Migration de 180 000 contrats • Reprise de + 200 processus
Principales responsabilités :
Définition de la vision cible, de la trajectoire et des priorités stratégiques du programme.
Pilotage global des chantiers et coordination des équipes pluridisciplinaires au sein d'un écosystème SAFe multi-trains.
Animation de la gouvernance, alignement des roadmaps et gestion des dépendances.
Arbitrage des priorités selon la valeur métier, gestion des risques et sécurisation des engagements de qualité, coûts et délais.
Accompagnement de la transformation métier, de l'évolution des processus et de la conduite du changement.
Pilotage budgétaire, suivi de la performance et garantie de l'atteinte des résultats du programme.
Conception et animation d’un dispositif d’innovation participative visant à faire émerger, expérimenter et déployer des solutions alignées sur les enjeux stratégiques des directions métiers.
Animation d’une démarche d’intelligence collective réunissant collaborateurs, managers, directions, experts et partenaires autour de problématiques de transformation.
Accompagnement des équipes dans l’identification des besoins, l’analyse des irritants et l’émergence d’opportunités de création de valeur.
Définition et mise en œuvre d’une démarche d’innovation de bout en bout : exploration, co-construction, expérimentation (POC) et déploiement.
Animation d’ateliers collaboratifs et de créativité favorisant l’engagement, la transversalité et l'émergence de solutions.
Évaluation et priorisation des initiatives selon leur valeur, leur impact, leur faisabilité et leur alignement stratégique.
Accompagnement des porteurs de projets dans le passage à l’échelle et la pérennisation des solutions.
Product Owner(2018 - 2019) : Responsable d'un produit stratégique Assurance mobilisant une vingtaine d'équipes ; industrialisation du processus ayant permis de diviser les coûts et délais par 5.
Chef de projet MOA(2018 - 2019) : Pilotage de projets réglementaires, métier et SI, avec animation de la gouvernance, gestion budgétaire et conduite du changement.
Directrice du programme RGPD(2016 - 2018) : Pilotage de la mise en conformité du système d'information avec le RGPD, en coordination avec les équipes métiers, juridiques et IT.
Scrum Master & Coach Agile(2015 - 2018) : Accompagnement du déploiement des méthodes Agile, coaching des équipes et diffusion des bonnes pratiques au sein de l'organisation.
Responsable d'applications(2012 - 2016) : Management du pôle « Développements spécifiques & Flux » autour du progiciel EKIP et pilotage des évolutions applicatives associées.
Chef de projet MOE(2012 - 2016) : Pilotage de projets SI transverses intégrant des enjeux métier et réglementaires, de l'expression du besoin à la mise en production.
Participation aux projets de modernisation du système d'information de Kiabi : développement et évolution d'applications de gestion et d'outils décisionnels sous Oracle
