Au cours de mon parcours dans la direction de centre de profit, j'ai su développer et acquérir de nombreuses compétences tant au niveau du management d'équipes, à l'exploitation de données chiffrées en passant par la gestion d’activité opérationnelle.
D'autres missions plus fonctionnelles (formation, développement des compétences...) m'ont permis d'être reconnu pour mes qualités humaines, d’écoute et de relationnel.
Cette richesse de parcours m’a permis de développer mon sens des responsabilités, mon goût pour la recherche de la performance et ma communication au sein d’équipes de profil différent.
Très attachée à l’amélioration permanente et à la réalisation des budgets, j’amène mes équipes à agir simplement et avec efficacité.
Mon projet est de mettre mes compétences au profit d'une société où les valeurs humaines, l’esprit d’équipe et l’épanouissement restent au cœur des stratégies.
Chiffre d’affaires 51 000 K€ (+ 4.54%), Marge valeur +30.24% et +0.35% en taux.
RH/Management => Manager une équipe de 40 à 60 collaborateurs en fonction de la période d’activité (CDI et intérimaires) répartis sur les activités commerciales, logistiques et administratives, => Piloter et évaluer les performances individuellement et collectivement des collaborateurs.
Pilotage de l'activité => Développer et accroître la fidélisation des points de vente : augmentation du taux de fidélité de +2.6%, => Veiller à la mise en conformité du site au niveau sécurité : création de 2 issues de secours, mise en conformité électrique, mise en conformité du groupe froid.
Client => Coordonner l'organisation logistique (ventes, préparations, expéditions) des 350 points de vente de la région Sud-est et Sud-ouest, => Gérer les contraintes liées au travail logistique : grève des bases logistiques régionales, mise en place d’un plan orsec, livraison des points de vente garantie.
