Hervé Rogier
PMO - Directeur de Programme Secteur Santé
Robotique et Informatique médicale : Directeur de projets - PMO
Sebia - CA 160M€ - 1000 employés
Septembre 2019
à juin 2023
CDI
Lisses
France
- MISSION : accélérer et fiabiliser les développements des nouveaux produits de diagnostic in-vitro au travers de l'instauration d'une culture projet - poste transversal interservices dépendant directement du PDG Sebia.
- ACTIONS : mise en place de process de développement intégrant à la fois les bonnes pratiques projet et les normes Qualité pour les produits de Diagnostic in vitro (13485) et logiciels à usage médical (62304 et cybersécurité).
- Recrutement, formation et support aux chefs de projets et équipes projets tout au long des projets de développement des produits.
- Implémentation d'une gestion du portefeuille de projets de développement produits.
- RESULTATS : process en place - une quinzaine de chefs de projets formés - sortie commerciale des nouvelles versions de produits tous les 12 à 18 mois au lieu de plusieurs années auparavant.
Industrie Pharmaceutique : Directeur de Programme
AstraZeneca - CA 26 Md$ - 66 000 employés
Novembre 2015
à août 2018
CDI
Dunkerque
France
- MISSION : doubler la capacité de production d'une usine de fabrication de dispositifs médicaux respiratoires (de 20 M à 40 M d'unités / an) (65 personnes - Budget 130M€).
- ACTIONS : gouvernance du programme Everest de type PMO (structure, stratégie, finances, calendrier, délivrables, risques et plans de mitigation) - Gestion des stakeholders (business / finances / engineering / qualité / direction site) - Membre du comité de direction du site.
- Construction de 2 nouvelles lignes de production (formulation + assemblage / packing de dispositifs médicaux), d'un nouveau magasin logistique totalement automatisé et d'un nouveau laboratoire de contrôle qualité.
- Gestion de la transition vers le business (formations / gestion du changement / sécurisation du go live) de manière à délivrer des installations qualifiées prêtes à produire des lots commerciaux.
- RESULTATS : Livraison des 3 premières tranches réalisée avec transfert des installations en production (ligne d'assemblage packing en Février 2017 / laboratoire CQ en Mars 2018 / magasin logistique en Avril 2018) - Livraison de la 4eme tranche (ligne de formulation) prévue fin 2018.
Laboratoires d'Analyses Médicales : Directeur Intégration et Consolidation d'un réseau de laboratoires
Unilabs France, CA 160 M€, 1300 employés.
Juin 2012
à octobre 2014
CDI
Paris
France
- MISSION : Intégration opérationnelle post M&A de 50 laboratoires d'analyses médicales et cabinets d'anatomo-pathologie au sein du réseau national existant, pour aboutir à un réseau de 102 laboratoires sur 19 régions.
- ACTIONS : audits opérationnels des nouveaux laboratoires pendant la phase de Due Diligence / implémentation de processus communs et optimisation des besoins en équipement et personnels / centralisation de la production au sein de plateaux techniques / accréditation Iso 15189 / management en direct des laboratoires de la région Champagne pendant 6 mois.
- RESULTATS : mise en place de structures opérationnelles solides dans chacune des régions pour permettre le développement de l’activité / Laboratoires de la région Champagne remis sur les rails aux niveaux organisation, performances techniques et financières, et qualité de service perçue par patients et prescripteurs / 4,9 M€ de synergies opérationnelles sur l'ensemble des régions.
Hôpitaux : Directeur de Projets de plusieurs Plateaux Techniques Hospitaliers
CHRU (Centre Hospitalier Régional Universitaire).
Janvier 2006
à janvier 2012
CDD
Lille
France
- CENTRE DE BIOLOGIE PATHOLOGIE : regroupement des 23 laboratoires d’analyses médicales et d’anatomo-pathologie dans un nouveau bâtiment dédié de 20.000 m² (800 personnes, 7000 patients/jour).
- STERILISATION INSTRUMENTS CHIRURGICAUX : plateforme de stérilisation instruments chirurgicaux fortement automatisée, commune à 5 hôpitaux de la métropole lilloise (90 personnes, 1000 plateaux opératoires / jour).
- TRANSFUSION SANGUINE : plateforme centralisée de typage et de distribution des poches de sang en partenariat avec l’EFS (60 personnes - 140 poches de sang / jour).
- RADIO PHARMACEUTIQUE : projet finalisé de construction d'un cyclotron pour la production de produits radio-pharmaceutiques (18F, 15O, 11C) à destination de diagnostic (PET-Scan).
- RESULTATS : amélioration drastique de la qualité de prestation aux équipes cliniques (réduction par 2 du temps de mise à disposition) / 5 M€ de réduction des coûts d’exploitation.
Consultant Organisation et Stratégie
IMD Lausanne, Suisse.
Mars 2003
à décembre 2005
Freelance
Lausanne
Suisse
- Redéfinition des organisations de travail d’une entreprise de 1200 personnes pour tirer le maximum de bénéfices des nouvelles fonctionnalités liées à la mise en place d’un ERP (SAP).
- Montage d’un projet de création d’une entreprise d'importation et d'embouteillage de vin néo-zélandais en Chine.
- Analyse du potentiel du marché chinois pour des équipements médicaux de haute technologie et établissement d'un plan d'action pour entrer dans ce marché.
- Recherche de financement auprès de capitaux risqueurs pour une start-up.
Directeur Marketing et Développement Produits
Gilson - Instrumentation de laboratoire, CA 60 M€, 400 employés, France (Paris) + USA (Madison, WI)
Avril 2000
à février 2003
CDI
Paris
France
- Directeur de la Business Unit Instrumentation avec une équipe en France et une équipe aux USA (CA 16M€, 30 personnes).
- Développement et lancement d’une nouvelle ligne de robots à destination des laboratoires industriels de biotechnologie (pharmaceutique et génomique).
- En 2002-2003, regroupement de la Business Unit sur un seul site au USA avec réduction des coûts de fonctionnement de 15%.
Responsable Service Client à l’international
Commissariat à l'Energie Atomique - Cis Bio International - Diagnostic médical, CA 35 M€, 200 employés.
Mars 1997
à mars 2000
CDI
Saclay
France
- Déploiement d’un service clients dans 18 pays, avec la création d’un pôle d’excellence au Japon couvrant la zone Asie-Pacifique, pour assurer le succès du lancement d’un robot d’analyses médicales (60 personnes).
Chef de Projet R&D Instrumentation
Commissariat à l'Energie Atomique - Cis Bio International - Diagnostic médical, CA 35 M€, 200 employés.
Mars 1993
à février 1997
CDI
Chicago
États-Unis - Illinois
- Développement et mise en production d’un robot d’analyses médicales conjointement entre une société française (Cis Bio International) et une société américaine (Packard Instrument) (25 personnes).
Responsable d’équipe R&D + Production
Commissariat à l'Energie Atomique - Cis Bio International - Diagnostic médical, CA 30 M€, 200 employés
Juillet 1987
à février 1993
CDI
Marcoule
France
- Développement d’une petite structure de recherche pour la synthèse de molécules biologiques et transformation en une structure industrielle (9 personnes).
- Optimisation des organisations / mise en place de processus industriels / coordination entre différents métiers et différents sites.
- Construction de bâtiments, lignes de production robotisées, installations logistiques automatisées, systèmes informatiques.
- Gestion de la transition vers le business de manière à délivrer des installations qualifiées et équipes formées prêtes à produire les premiers lots commerciaux.
- Respect des budgets et délais / mise en place de structures PMO / gestion des risques / gestion des stakeholders.
- Industrie pharmaceutique.
- Produits radio-pharmaceutiques.
- Robotique et informatique médicale / Dispositifs médicaux / Immuno-diagnostic / Biotechnologie.
- Hôpitaux / laboratoires de biologie médicale et de pathologie.
- Transfusion sanguine.
- Bilingue Français - Anglais.
