Henri GUILLEMOT
Directeur des systèmes d'Information - NTIC
64 ans
Permis de conduire
PARIS (75015) France
En poste
Ouvert aux opportunités
expert autour des métiers de l'informatique et des services.
Profil pluridisciplinaire : Management, Direction de projet et conduite du changement associés à des compétences fonctionnelles Informatiques, Achats, vente et Logistique.
Profil pluridisciplinaire : Management, Direction de projet et conduite du changement associés à des compétences fonctionnelles Informatiques, Achats, vente et Logistique.
Directeur des Systèmes D'information en temps partagé
Groupe Référence
Depuis janvier 2021
- DSI en temps partagé sur des domaines variés
CFA (Métiers de l'aérien)
GROUPE ENERGETIQUE (nucléaire)
RETAIL (parfumerie)
PARFUMEUR (Créateur)
COMMUNICATION
et Missions variées : étude d'implémentation d'ERP, Gestion des services informatiques internes, WMS, Nouveau site WEB,
Description de l'entreprise
Les dirigeants manquent de ressources pour accompagner leur croissance et leur transformation dans un environnement qui se complexifie et se sophistique
La croissance et la performance des PME sont étroitement liées à leur capacité à couvrir différentes fonctions de Direction (informatique, finance, DRH, marketing…).
Pourtant, recruter de nouveaux talents s’avère souvent difficile. Fidéliser ses collaborateurs
et maintenir leur niveau de compétence est devenu un véritable challenge.
Face à la digitalisation qui révolutionne et complexifie les process, à l’évolution constante des outils et des réglementations, les PME et ETI doivent faire preuve d’agilité et de réactivité.
La pandémie mondiale COVID19 a considérablement accrue la complexité à laquelle nos PME sont confrontées…
Disposer de tous les talents et expertises est alors déterminant pour piloter leur stratégie sur le long terme, assurer un haut degré de flexibilité, et maîtriser la volatilité.
Comment accéder à cette pluri-expertise tout en maîtrisant son budget ?
La croissance et la performance des PME sont étroitement liées à leur capacité à couvrir différentes fonctions de Direction (informatique, finance, DRH, marketing…).
Pourtant, recruter de nouveaux talents s’avère souvent difficile. Fidéliser ses collaborateurs
et maintenir leur niveau de compétence est devenu un véritable challenge.
Face à la digitalisation qui révolutionne et complexifie les process, à l’évolution constante des outils et des réglementations, les PME et ETI doivent faire preuve d’agilité et de réactivité.
La pandémie mondiale COVID19 a considérablement accrue la complexité à laquelle nos PME sont confrontées…
Disposer de tous les talents et expertises est alors déterminant pour piloter leur stratégie sur le long terme, assurer un haut degré de flexibilité, et maîtriser la volatilité.
Comment accéder à cette pluri-expertise tout en maîtrisant son budget ?
Site web de l'entreprise
Transition Manager IT
ARANEAES
Depuis 2017
- Direction de projet
- Stratégie Informatique et conseil
- Manager IT de transition
Responsable des sytemes d' Information - NTIC
Groupe EDH
Janvier 2013
à mai 2017
CDI
PARIS
France
- Définition de la stratégie Informatique
- Refonte du SI du groupe (6 sites en France)
- Mise en place d'une Téléphonie Groupe
- Transition Digitale (Office365, Yammer)
- Uniformisation du parc matériel et logiciel
- rationalisation des achats Informatiques
- Définition des processus
Description de l'entreprise
Le Groupe EDH regroupe l'EFAP, l'ICART et l'EFJ
La communication en mouvement !
En créant l’EFAP en 1961 à Paris, le philosophe et écrivain Denis Huisman a fait œuvre de pionnier, anticipant l’émergence d’une discipline majeure : la communication. D’abord axée sur les relations presse et les relations publiques, l’EFAP s’est progressivement ouverte à toutes les composantes de la communication, pour former des professionnels capables de promouvoir une marque, une institution, un produit dans tous les environnements (agences de communication, agences de publicité, grands groupes, PME, médias, collectivités territoriales, etc.).
Ainsi, l’école de communication EFAP a-t-elle intégré, au fil du temps, des enseignements en :
marketing; publicité; événementiel; management; production audio-visuelle; communication digitale
En les adaptant à tous les secteurs d’activités : luxe, audiovisuel, industrie, technologies de l’information, culture, services…
Parallèlement, l’école de communication EFAP s’est développée en s’installant sur de nouveaux campus en France (Lyon, Lille, Bordeaux) et à l’étranger (New York, Tokyo, Lisbonne…), poursuivant une stratégie internationale ambitieuse.
Aujourd’hui, avec ses 5 campus en propre, ses 30 partenaires internationaux et ses 10 MBA spécialisés, l’EFAP est l’Ecole de la communication en mouvement. Plus de 50 ans d’histoire riche de sens…
La communication en mouvement !
En créant l’EFAP en 1961 à Paris, le philosophe et écrivain Denis Huisman a fait œuvre de pionnier, anticipant l’émergence d’une discipline majeure : la communication. D’abord axée sur les relations presse et les relations publiques, l’EFAP s’est progressivement ouverte à toutes les composantes de la communication, pour former des professionnels capables de promouvoir une marque, une institution, un produit dans tous les environnements (agences de communication, agences de publicité, grands groupes, PME, médias, collectivités territoriales, etc.).
Ainsi, l’école de communication EFAP a-t-elle intégré, au fil du temps, des enseignements en :
marketing; publicité; événementiel; management; production audio-visuelle; communication digitale
En les adaptant à tous les secteurs d’activités : luxe, audiovisuel, industrie, technologies de l’information, culture, services…
Parallèlement, l’école de communication EFAP s’est développée en s’installant sur de nouveaux campus en France (Lyon, Lille, Bordeaux) et à l’étranger (New York, Tokyo, Lisbonne…), poursuivant une stratégie internationale ambitieuse.
Aujourd’hui, avec ses 5 campus en propre, ses 30 partenaires internationaux et ses 10 MBA spécialisés, l’EFAP est l’Ecole de la communication en mouvement. Plus de 50 ans d’histoire riche de sens…
Site web de l'entreprise
Business Developper NTIC
FOLIATEAM
Janvier 2010
à décembre 2012
- Développement d'une Business Unit d'offres Télécom et de cloud computing
Business Developper NTIC
CHEYENNE - ETP-TETRACOM
Janvier 2011
à décembre 2012
CDI
MONTROUGE
France
- Développer et mettre en oeuvre des offres télécoms et de cloud computing (SFR, Microsoft)
- Animation d'une Business Unit Télécom
Détails de l'expérience
- Élaboration des documents contractuels, plaquette Marketing, fiche produit et catalogue produit
- Intégration des processus de la BU avec ceux de l'entreprise
- Ouverture de nouvelles offres (liens DATA, numéros unique, offre mobile, VGA)
- Support commercial et vente d'offres sur un portefeuille de client interne
- Management d'un commercial sédentaire
- Mise en place d'un suivi de type "projet" pour le déploiement des offres (Dans les 2 meilleurs opérateurs marque Blanche SFR sur ce sujet)
Description de l'entreprise
Etp-Tetracom avec plus de 40 ans d’expérience, possède une parfaite maîtrise du monde de la téléphonie, du cabling, du réseau informatique, de la vidéo et désormais des offres opérateurs voix et Data. Son but en 2006: continuer d’évoluer vers le métier d’Intégrateur Global et maîtriser les concepts d’Architectures Télécoms et réseaux
Site web de l'entreprise
Directeur Informatique et technique
CHEYENNE TELECOM
Janvier 2007
à décembre 2009
LOUVECIENNES
France
- Définir les processus de mise en œuvre de solutions Télécom (Dégroupage, préselection, liens DATA et solutions mobiles)
- Développer et mettre en oeuvre des offres télécoms et de cloud computing (SFR, Microsoft, Altitude, Completel, Coriolis)
- Animation d'une Business Unit Télécom chez un Intégrateur Téléphonique (FOLIATEAM -ETP-Tetracom)
- Définir les spécifications d'un outil informatique de facturation des offres Télécom
Détails de l'expérience
- acquisition de compétences NTIC
- Développement commercial
- Rédaction des spécifications fonctionnelles d'une plateforme de gestion/facturation Télécom
- Mise en adéquation des processus opérateur (SFR) avec les processus internes
- Élaboration des documents contractuels, plaquette Marketing, fiche produit et catalogue produit
- Intégration des processus de la BU avec ceux de l'entreprise
- Ouverture de nouvelles offres (liens DATA, numéros unique, offre mobile, VGA)
- Mise en place d'un suivi de type "projet" pour le déploiement des offres (Dans les 2 meilleurs opérateurs marque Blanche SFR sur ce sujet)
Description de l'entreprise
Cheyenne Telecom propose d'accompagner les professionels dans la migration de leur métier d’Installateur intégrateur vers celui d'opérateur alternatif tout en leur laissant le contrôle de leur parc clients.
Etp-Tetracom avec plus de 40 ans d’expérience, possède une parfaite maîtrise du monde de la téléphonie, du cabling, du réseau informatique, de la vidéo et désormais des offres opérateurs voix et Data. Son but en 2006: continuer d’évoluer vers le métier d’Intégrateur Global et maîtriser les concepts d’Architectures Télécoms et réseaux
Etp-Tetracom avec plus de 40 ans d’expérience, possède une parfaite maîtrise du monde de la téléphonie, du cabling, du réseau informatique, de la vidéo et désormais des offres opérateurs voix et Data. Son but en 2006: continuer d’évoluer vers le métier d’Intégrateur Global et maîtriser les concepts d’Architectures Télécoms et réseaux
Site web de l'entreprise
Responsable des études et développements informatiques
Brink's France
Janvier 2002
à janvier 2007
CDI
PARIS
France
- Responsable des études et développements informatiques - Adjoint DSI
- Création d'une nouvelle organisation de service
- Reprise d'un "trouble project" Peoplesoft
Détails de l'expérience
- "trouble project" mis en production dans les délais et sans dépassement de budget (2M €)
- 40 études et 30 projets réalisés/lancés, satisfaction utilisateur après retour d'expérience >85%
Projets marquants : Montée de version Peoplesoft Finance 8.4 SP1 (2eme réalisation en France)
Mise en production du module EPM Peoplesoft (2eme réalisation en France)
Installation d'un outil de Business Intelligence (Hypérion 8)
Projet de logiciel de reconnaissance vocale du stress - Budget de 3,5M €/an (hors masse salariale du service)
- Encadrement, formation de 10 collaborateurs internes et jusqu'à 40 personnes en délégation
- Création d'une nouvelle organisation basée sur des responsables de domaine. Création d'un centre de compétence, d'une cellule de développement A.S.P et d'une cellule "Architecture Applicative" pour une meilleure réactivité auprès des directions utilisatrices
- Modélisation des processus (Casewise) afin d’assurer une cohérence globale des besoins métiers et d’identifier les points non couvert par le SI. Cette opération nous a permis de réduire de façon notable les phases d'études et e spécifications
- Mise en conformité du service aux procédures Sarbanes-Oxley
Description de l'entreprise
Brink's France est une société qui regroupe de nombreuses activités. La plus visible est bien entendu le transport de fond mais elle intervient dans le comptage de valeurs, la sécurisation industrielle, le transport et la sécurité d'objets précieux, la gestion des distributeurs automatique de billet,...
8000 Collaborateurs, 100 agences en France, 50% du CA de Brink's Inc est réalisé en France
8000 Collaborateurs, 100 agences en France, 50% du CA de Brink's Inc est réalisé en France
Site web de l'entreprise
Directeur de projet SAP
IBM Global Services
Janvier 1998
à janvier 2002
CDI
NANTERRE
France
- Consultant Senior SAP MM, PP, SD
- Directeur de projet SAP (client EDF, AIR FRANCE)
Détails de l'expérience
- Mise en production du SI SAP de 6 plateformes logistiques (Projet S.E.R.V.A.L) au niveau National. 8 mois par système. «Plus grand projet Logistique de SAP en France, SERVAL (SERVices Approvisionnement et Logistique). voir la success story dans le portfolio.
- Projets : passage an 2000, montée de version, refonte des autorisations, Archivage.
- Conduite du changement et formation utilisateurs sur site
- Transfert de compétence vers un infogérant
- Management d'équipes pluridisciplinaire
- Intégration de projet dans des environnements multiples et complexes
Description de l'entreprise
Est-ce bien nécessaire ?
Site web de l'entreprise
Directeur des achats
COMPUTER 2000
Janvier 1995
à janvier 1998
CDI
VANVES
France
- Transformation d'un service Approvisionnement en service Achat
- "Key user" pour l'intégration du nouveau SI (SAP) et conduite du changement
- Mise en place de la gestion des stocks
Détails de l'expérience
- Création d'un service Achat de 6 personnes
- 200m €/an d'achats, 200 compte fournisseurs. Maitrise de la hausse du volume d'achat de 300% en 3 ans. Progression du taux de service de 85% à 98.5% en 2 ans
Description de l'entreprise
Grossiste Informatique CA 230m € 300 personnes, Société rachetée en 1998 par TECHDATA. en 1998 COMPUTER enregistrait la plus grosse croissance des 3 leaders du secteur (INGRAM, TECHDATA, COMPUTER 2000).
Responsable des opérations
COMPUTACENTER FRANCE
Janvier 1991
à janvier 1995
CDI
ZI paris Nord II
France
- Responsable des Achats (service de 6 personnes)
- Responsable Logistique (service de 16 personnes)
Détails de l'expérience
- gestion de 75M€ de stock, 10 0000 références produits
- Mise en place de la gestion des stocks par emplacement FIFO (réduction de 30% de l’obsolescence produit)
- organisation d'un contrôle qualité en réception de marchandise (Taux d'erreur de stock diminué de 35%)
Responsable informatique
Coopers & Lybrand Consulting
Janvier 1988
à janvier 1991
CDI
PARIS
France
- Responsable informatique
Détails de l'expérience
- déploiement d'un réseau Novell de 250 postes
- gestion du parc informatique au niveau National (1000 équipements)
Site web de l'entreprise
Adjoint au responsable informatique
Veolia Environnement
Janvier 1986
à janvier 1988
CDI
ERMONT EAUBONNE
France
- Développements d'outils informatiques d'aide à la gestion
Détails de l'expérience
- Installation d'un réseau Novell 15 postes (2eme réalisation en France)