DIRIGER les fonctions support (Compta, gestion, Juridique, RH, informatique...) (15 pers)
Membre Comité de DIrection avec un périmètre Groupe
EVOLUER d'une analyse rétrospective vers l'anticipation :
RATIONALISER la production du service DAF
Développer l'EXPORT en tant que business partner des opérationnels et des Banques
Détails de l'expérience
EVOLUER
passer d'un suivi comptable global / trimestre à un reporting opérationnel mensuel
création d'une fonction contrôle de gestion à effectif comparable
création d'un Budget par société + plan à 3 ans
prévisions de Trésorerie à 3 mois
Business plan à 3 ans : a permis de lever x,x Meur de renforcement de fonds de roulement et de revoir les partenaires bancaires
RATIONALISER
centralisation progressive au siège du groupe des services éclatés des différentes filiales (juridique, paie, Trésorerie, compta générale, contrôle de gestion, social-RH…)
uniformisation syst d’info des 2 filiales autour de l’ERP « maison »
création et accompagnement filiale Mexique (fin 2009) -raccourcissement délais (2.5 sem vs 5 sem)
EXPORT
mise en place de financement export (crédit fournisseurs…) pour l’équivalent de 16 Meur de CA ; contact banques et Coface…
mise en place outils export (Contrats Vente, distribution, assurance porspection, Gestion de devises, ...)
Description de l'entreprise
Groupe de 3 Entreprises, 8 sociétés, CA = 45 Meur et 275 pers, CONSTRUCTION charpentes métalliques (Bâtiments et serres de cultures), contexte de transmission d'Entreprise