Véritable support de la Direction et des Responsables Opérationnels, je vous propose mon expertise de gestion d'entreprise pour manager au quotidien la performance et le développement de votre entreprise.
Mise en place d’outils de pilotage des activités des différents pôles du service Achats :
plans de négociations fournisseurs
plans de réduction de coûts
identification & gestion des risques (obsolescence technique/technologique de composants pouvant impacter le cycle de vie des produits, rupture de stocks...)
etc
Gestion du périmètre contract-manufacturing :
benchmarking
lancement et analyse des appels d'offres
mise en oeuvre et gestion des contrats négociés (validation prix de transfert entre entre contract-manufacturers & Alcatel-Lucent, réconciliations financières [22% de gains en moyenne], pilotage des flux matières & produits, etc)
Gestion d'un portefeuille de fournisseurs (pièces mécaniques & articles de "printing" - 10 M€ / an) :
recherche et sélection
négociation des termes et conditions d'achat
Responsable des process & outils informatiques dédiés aux métiers achats : déploiement d’un outil d’e-sourcing, etc
