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Guillaume ROYER

Contrôleur de Gestion Senior

Contrôle de Gestion
Gestion d'entreprise
Management de la performance
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Guillaume ROYER
50 ans
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Kervignac (56700) France
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Présentation
Véritable support de la Direction et des Responsables Opérationnels, je vous propose mon expertise de gestion d'entreprise pour manager au quotidien la performance et le développement de votre entreprise.
Expériences
  • Membre du Codir, Management d'une équipe de 3 collaborateurs.
  • Intégration d'un poste de Responsable Administratif et Financier se transformant en poste de Contrôleur de Gestion dans le cadre de la réorganisation d'Agromousquetaires par Centres de Services Partagés (Paie, Comptabilité).

    En charge du contrôle de gestion (industriel, commercial, R&D, Supply-Chain), de la comptabilité, de la
    trésorerie, de l’ADV et provisoirement des ressources humaines de l’usine

    Pilotage de la performance de l'entreprise en lien avec la direction et les équipes opérationnelles. Dans l'objectif d'améliorer la rentabilité de l'entreprise.
  • ● Construction et suivi budgétaire, avec prévisionnels réactualisés en cours d'exercice
    ● Gestion du processus mensuel de clôture comptable
    ● Reportings interne et groupe
    ● Suivi des KPI's, mise en place et suivi des plans d'action visant à améliorer l'efficience des activités
    ● Détermination et suivi des coûts de revient et des marges commerciales
    ● Support à la direction commerciale pour répondre aux appels d'offres clients, pour fixer les prix de vente en fonction des objectifs de marge de l'entreprise
    ● Suivi des CAPEX
    ● Gestion des moyens généraux de l'usine (en direct avec certains prestataires/fournisseurs ou en passant par le Service Achats Groupe)
    ● Correspondant informatique pour l'usine
Description de l'entreprise
Site industriel (filière céréales, pôle végétal d'Agromousquetaires) spécialisé dans la fabrication de pains, viennoiseries et galettes des rois.
En 2021 : 34 M€ de CA, 80 etp salariés et jusqu'à 30 etp en intérim.
Description de l'entreprise
Fabricant de mobilier contemporain haut de gamme, 9,2 M€ de CA et 84 salariés en 2018
  • Envoyé en mission dans deux PME industrielles :
    • NKE
    • Groupe Turini & David Lange
Description de l'entreprise
http://www.nke-corporate.fr/
http://www.turrini.fr/
Site web de l'entreprise
http://www.venetis.fr/
  • En charge du périmètre commercial et industriel de deux usines de la division Food.
Site web de l'entreprise
http://www.diana-food.fr/
  • En charge de l’ensemble des périmètres de l’entreprise (19 M€ de CA, 150 salariés en 2011) : commerce, marketing, industrie, achats, logistique, qualité, recherche développement
  • Refonte des outils d'aide à la décision sur périmètres "industriel" & "commercial", contrôle interne, optimisation procédures, flux d'informations, pilotage opérationnel
  • Support au pilotage de l’activité commerciale : analyse du chiffre d'affaires, des marges, participation à l'élaboration des politiques tarifaires, aux appels d'offres, business plans
  • Mesure des performances industrielles, achats et suivi des plans d'action visant à rationaliser les coûts
  • Construction et suivi budgétaire, arrêtés des comptes, établissement du compte de résultat (réel & prévisionnel), analyse des écarts, des résultats, préconisations, reportings financiers & opérationnels
Description de l'entreprise
Cobral Traiteur, filiale du groupe CECAB depuis juillet 2010 (http://www.cecab.com)

Industrie agroalimentaire spécialiste des produits snack, des produits traiteur à base de pâte feuilletée, des pâtes ménagères et de produits sucrés (tartes tatin, galettes des rois...).

Mon employeur réel : http://www.venetis.fr/

Groupement d'employeurs qui répond aux besoins de compétences à temps partiel des entreprises adhérentes, en employant des salariés en CDI et à temps partagé.
Site web de l'entreprise
http://www.cobral.fr/
  • Responsable de l’équipe « Maîtrise du budget des frais généraux » de la Caisse Régionale.
    Management d'une personne
  • Travaux budgétaires, arrêtés comptables, établissement du compte de résultat, actualisation du prévisionnel, reportings au comité de direction et aux responsables opérationnels
  • Gestion des évolutions des systèmes d'information
  • Participation et animation des études économiques et financières en lien avec les projets transversaux de l'entreprise visant à optimiser la structure organisationnelle, les frais généraux :
    • posséder sa flotte automobile ou passer en mode leasing
    • optimiser le projet de dématérialisation des documents et de gestion électronique des documents (GED)
    • études d'opportunité, de rentabilité sur l'ouverture, la fermeture ou le redéploiement d'agences commerciales
    • modélisation & gestion prévisionnelle des métiers et des effectifs cibles associés à ces métiers
Site web de l'entreprise
http://www.groupama.fr/groupama-dans-ma-region/loire-bretagne.html
  • En charge du déploiement d’un nouvel ERP (MFG-PRO) sur le site industriel de Sainte-Marie Redon, pour les modules finance et contrôle de gestion
  • Identification des besoins utilisateurs, rédaction du cahier des charges, recette et déploiement de la solution développée, formation des utilisateurs
Description de l'entreprise
Asteelflash est l'un des principaux groupes mondiaux manufacturiers EMS (Electronic Manufacturing Services).

Asteelflash se consacre à la fourniture de services de production, d'ingénierie et d'approvisionnement pour des entreprises hautement technologiques partout dans le monde et dans un large éventail de segments de marché, incluant le secteur industriel, communications, sécurité et défense, informatique, l'automobile ainsi que le domaine médical.

http://www.asteelflash.com/presentation.aspx
Site web de l'entreprise
http://www.asteelflash.com/Accueil.aspx?lang=fr-FR
  • Encadrement d’une équipe de trois collaborateurs (2 comptables et 1 contrôleur de Gestion)
  • En charge de tous les aspects comptables, financiers, juridiques, des relations avec les tiers (banques, etc.), des ressources humaines
  • Mise en place d’un outil de contrôle de gestion permettant la détermination, le suivi des coûts et de la rentabilité des activités
Description de l'entreprise
Sous-traitance industrielle électronique, 160 salariés, 18 M€ de CA en 2008.

Marchés visés : télécoms, aéronautique, médical, ferroviaire, etc
  • Mise en place d’outils de pilotage des activités des différents pôles du service Achats :
    • plans de négociations fournisseurs
    • plans de réduction de coûts
    • identification & gestion des risques (obsolescence technique/technologique de composants pouvant impacter le cycle de vie des produits, rupture de stocks...)
    • etc
  • Gestion du périmètre contract-manufacturing :
    • benchmarking
    • lancement et analyse des appels d'offres
    • mise en oeuvre et gestion des contrats négociés (validation prix de transfert entre entre contract-manufacturers & Alcatel-Lucent, réconciliations financières [22% de gains en moyenne], pilotage des flux matières & produits, etc)
  • Gestion d'un portefeuille de fournisseurs (pièces mécaniques & articles de "printing" - 10 M€ / an) :
    • recherche et sélection
    • négociation des termes et conditions d'achat
  • Responsable des process & outils informatiques dédiés aux métiers achats : déploiement d’un outil d’e-sourcing, etc
Site web de l'entreprise
http://enterprise.alcatel-lucent.com/countrysite/fr/
  • En charge de la gestion du périmètre Industriel et Achats Production de la division "Entreprise" (Budget 2005 : 200 M€)
  • Construction / suivi budgétaire, analyse des écarts, arrêtés comptables, comptes de résultats réels et prévisionnels
  • Tableaux de bord et reportings financiers
  • Détermination & suivi des coûts de revient
  • Gestion des nomenclatures produits dans le système d'information
  • Gestion des stocks, en-cours de production, des investissements, des réconciliations financières avec fournisseurs et contract-manufacturers
  • Analyse des performances industrielles et achats (marges, productivité, taux de rebut, taux horaire,etc)
  • Gestion de business plans (étude de rentabilité des gammes de produits existantes ou à venir, etc)
  • Analyse de la valeur
  • Optimisation des procédures comptables et financières, des outils informatiques de gestion
Site web de l'entreprise
http://www.alcatel-lucent.fr/