Guillaume de Marolles
Responsable développement RH
Permis de conduire
Sartrouville (78500) France
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
Accompagner les évolutions de l’entreprise dans la transformation des pratiques RH en faisant évoluer :
- les outils SIRH,
- les processus
- les parcours de formation
- les synergies entre services
- les leviers de mobilité
Responsable développement RH
Start People
Depuis 2013
CDI
Rueil-Malmaison
France
- Transformation des processus de recrutement et d’onboarding
- Pilotage de la conduite du changement : formation et accompagnement des Responsables et Collaborateurs d’agences
- Négociation et management des Jobboards et partenaires RH : sourcing candidats
- Refonte de la stratégie sourcing sur 3 axes principaux :
- Manager les évolutions de l’ATS (techniques et technologiques) : maximiser le traitement des données candidats
- Optimiser les bases candidats : augmentation des taux de transformation, d’occupation et de fidélisation
- Digitaliser le sourcing : augmentation de l’acquisition de nouveaux candidats en automatisant les tâches
- Manager les évolutions de l’ATS (techniques et technologiques) : maximiser le traitement des données candidats
Description de l'entreprise
Réseau intérim et recrutement de 230 agences
Site web de l'entreprise
Responsable marketing commercial
Randstad
2009
à 2012
- Développement de 6 réseaux spécialisés (200 agences) :
- Conception des plans marketing
- Déploiement : Animations et accompagnement des agences
- Construction d’une offre ciblée et diversification des ventes par du marketing digital (up et cross selling)
- Conception des plans marketing
Chef de projet Bto B
Vediorbis
2002
à 2008
- Mise en place d’une GRC par typologie de cibles
+30% d’actions commerciales et +7% de ventes additionnelles
- Création et management d’une force de vente supplétive de 10 télévendeurs
- Mise en place d’une GRC par typologie de cibles
Contrôleur de gestion opérationnel
Vediorbis
1998
à 2001
- Formation de 120 agences sur l’optimisation des portefeuilles clients (workshop, business plan et mesure ROI à deux ans)
