SECURITE : Atteinte d’un résultat de 79% à l’audit interne sécurité DSSMITH o Mise en place VCS (Visite Comportementale de Sécurité), o Mise en place d’audit interne au niveau du management de terrain),
QUALITE : Baisse de 20M€ de réclamation client o Mise en place de contrôle qualité horaire, o Mise en place d’une organisation d’industrialisation produit,
PRODUCTIVITE : o Gestion de l’atelier de production (110 personnes avec intérimaires), CA annuel 16M€ 2lignes d’extrusion, 4 thermoformeuses, o Changement d’outillage en équipe, o SMED, o Réduction des arrêts machine permettant de gagner en capacité, o Travail sur les flux permettant de réduire les stocks de produits semi-finis (avant personnalisation client) et baisse du stock global d’encours en dessous des 950 k€,
ORGANISATION : Passage de l’atelier en 5x8 avec montée en charge de l’atelier afin de gagner en CA (2.2 M€ en décembre 2017), o Mise en place d’un management de proximité (surperviseurs, Teamlearders et référent assemblage) afin de réorganiser l’atelier,
