Chef de projets informatique @ Sanofi

Présentation

Expert des métiers de la supply chain depuis la gestion des prévisions de vente jusqu'à la facturation client en passant par les approvisionnements, les achats, la planification de la production...

J'ai complété mon expérience métier (production de principes actifs pharmaceutiques, analyse qualité en laboratoire, planification de la production; approvisionnements en supply chain...) par une expérience de chef de projet informatique spécialisé dans les ERP (domaine ventes, expéditions, logistique, planification et achats).
J'ai étoffé au fil des années mes compétences organisationnelles et managériales.

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

Conduite de projets informatiques nationaux et internationaux dans le domaine de la supply chain.

Détails de l'expérience

2011 - Mise en place GPAO SAP – Durée 10 mois
o Rôle : Responsable du projet domaine logistique / expéditions
o Périmètre : Deux usines au Maroc.
o Management : Un consultant fonctionnel SD et une équipe de développeurs (3 personnes).
o Budget : Non communiqué
o Phases : analyse des besoins, conception, réalisation (paramétrage, pilotage des développements de spécifiques, interfaces), tests unitaires, formation, tests de recette, support post-go live sur site.
2011 – Dématérialisation des procédures douanières – Durée 4 mois
o Rôle : Chef de projet de la partie facturation des sites de production pharmaceutique
o Périmètre : 9 sites de production de principes actifs pharmaceutiques.
o Management : 1 développeur, coordination de 2 experts des systèmes distants
o Budget : Non communiqué
o Phases : Analyse des besoins, réalisation, pilotage des développements d’interfaces, ajustement du paramétrage SD, tests unitaires, formation, tests de recette, support post go-live.
2010 – Mise en place GPAO SAP - Durée : 10 mois
o Rôle : Chef de projet domaine expéditions + domaine planification (phases : formation, recette, support).
o Périmètre : 2 sites de formulation pharma : Egypte et Afrique du Sud
o Management : 1 consultant externe, une équipe de développeurs
o Budget : Non communiqué
o Durée : 10 mois
o Phases : Conception du kit de déploiement projet, analyse des écarts entre la solution existante pour les sites de production de principe actif pharmaceutique et les besoins des sites de formulation pharmaceutique, conception, réalisation (paramétrage, pilotage des développements de spécifiques, interfaces), tests unitaires, formation, tests de recette, support post-go live sur site.
2008 - 2009 – Mise en place des ventes SAP - Durée : 16 mois
o Rôle : Chef de projet domaine ventes et expéditions + liaison back-office.
o Périmètre : 9 sites de production de principes actifs pharmaceutiques.
o Management : 2 consultants fonctionnels externes SD/LE et une équipe de développeurs.
o Budget : Non communiqué
o Phases : Analyse des besoins, cadrage, participation au chiffrage, conception et réalisation complète intégrant le paramétrage SD/LE, les interfaces entre le système SAP ventes et le back office (utilisé pour la gestion des données de base, le contrôle crédit et la facturation), rédaction et pilotage des tests de recette (certains GxP), reprise des données, formation, support post go-live.
o Particularités : Gestion du contrôle crédit avec expert FI-CO, gestion des matières dangereuses (lien EHS), gestion des exigences clients (choix des lots qualité en fonction des critères qualité des clients (intégration SD/QM/LIMS), partie ADV dans SAP et partie logistique expédition dans Oracle application, facturation dans le back-office, outil de création automatique des commandes en fonction des prévisions de vente.
2008 – Migration SAP R3 vers ECC6 – Durée 10 mois
o Rôle : Chef de projet domaine ventes/expéditions/transports
o Périmètre : 6 sites de production de principes actifs pharmaceutiques.
o Management : Un consultant fonctionnel SD et un développeur.
o Budget : Non communiqué
o Phases : Analyse et test des programmes spécifiques, étude de compatibilité (tests), recherche de nouvelles fonctionnalités du module, recherche des écarts sur les écrans de saisie des commandes, contrats, offres, livraisons, factures.
2007 – Mise en place de la gestion des transports – Durée 6 mois
o Rôle : Chef de projet fonctionnel
o Périmètre : 5 sites de production de principes actifs pharmaceutiques.
o Management : Un consultant fonctionnel SD et 2 développeurs.
o Budget : Non communiqué
o Phases : Analyse des besoins avec les keys users identifiés (5 personnes), conception, réalisation (paramétrage + pilotage des développements spécifiques + conception des formulaires d’expédition, adaptation des procédures métier, formation des utilisateurs (20 personnes), support post go-live.
2006 – Mise en place de la gestion des transferts inter-sites – Durée 6 mois
o Rôle : Co-responsable du projet
o Périmètre : 5 sites de production de principes actifs pharmaceutiques
o Management : Un consultant technico-fonctionnel SD et un développeur.
o Budget : Non communiqué
o Phases : Analyse des besoins avec les keys users identifiés (5 personnes), conception, réalisation (paramétrage + pilotage des développements spécifiques), écriture des tests de recette (certains GxP), adaptation des procédures métier et adaptation de l’organisation, reprise des données, formation des utilisateurs (20 personnes), support post go-live.

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Germain Lipari

Expert fonctionnel Supply Chain

Chef de projets informatique