Controlling : analyse journalière du prix moyen pondéré des articles et analyse trimestrielle du coût de revient des « produits stars » de l’usine. Mise sous contrôle du parc informatique et du parc d’immobilisations
Gestion de projets : mise en place et suivi de projets de réduction des coûts d’un montant de 200 K€ grâce à unedémarche DMAIC. Travail sur : immobilisations, consommation d’énergie, dégradations, évacuation des déchets et prestataires extérieurs
Reporting : respect des délais groupe, simplification et amélioration des outils
Clôture comptable : mise en place et suivi de tableaux de bord