• Controlling : analyse et pilotage de compte de résultat. Analyse de la performance. Contrôle budgétaire. Mise sous contrôle et pilotage des états de stock • Collaboration à une TUP : détermination des risques liés aux systèmes d’information et mutualisation des procédures • Gestion de projet : mise en place d’une nouvelle gamme de produits ; détermination et création de conditions de prix • Clôture comptable et reporting : analyses et études diverses
Controlling : analyse journalière du prix moyen pondéré des articles et analyse trimestrielle du coût de revient des « produits stars » de l’usine. Mise sous contrôle du parc informatique et du parc d’immobilisations
Gestion de projets : mise en place et suivi de projets de réduction des coûts d’un montant de 200 K€ grâce à unedémarche DMAIC. Travail sur : immobilisations, consommation d’énergie, dégradations, évacuation des déchets et prestataires extérieurs
Reporting : respect des délais groupe, simplification et amélioration des outils
Clôture comptable : mise en place et suivi de tableaux de bord
Procéder aux opérations courantes de guichets: consultation des comptes, encaissement, versement et retrait d'espèce, virements divers dont virements à l'étranger, dans le respect des exigences d'efficacité et de sécurité