Frederic SGARD
Directeur Technique / Responsable d'Activité - Centre de profits
58 ans
Permis de conduire
Sainte Clotilde (97490) Réunion
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
20 ANS D’EXPERIENCE EN QUALITE DE CADRE DIRIGEANT DANS LES ACTIVITES DE MAINTENANCE INDUSTRIELLE ET TERTIAIRE.
Un parcours réalisé en METROPOLE puis dans les DOM TOM qui m’a permis d’acquérir une polyvalence technique et de conforter des qualités de manager, de gestionnaire et de développeur d’affaires, dans un environnement multiculturel et multimétier.
Homme d’engagement et déterminé , j'aime diriger avec rigueur en privilégiant le pragmatisme, la bonne humeur et le collaboratif afin de respecter mes objectifs.
En quête d’une nouvelle opportunité de challenge …je suis curieux d’explorer d’autres approches et de partager mes connaissances afin de grandir et surtout de faire grandir.
N’est-ce pas une bien belle manière d’évoluer…!
Un parcours réalisé en METROPOLE puis dans les DOM TOM qui m’a permis d’acquérir une polyvalence technique et de conforter des qualités de manager, de gestionnaire et de développeur d’affaires, dans un environnement multiculturel et multimétier.
Homme d’engagement et déterminé , j'aime diriger avec rigueur en privilégiant le pragmatisme, la bonne humeur et le collaboratif afin de respecter mes objectifs.
En quête d’une nouvelle opportunité de challenge …je suis curieux d’explorer d’autres approches et de partager mes connaissances afin de grandir et surtout de faire grandir.
N’est-ce pas une bien belle manière d’évoluer…!
Dir. Technique / Rsp. d'Activité
Bailleur social - (CDI)
Septembre 2012
à juillet 2016
Saint Denis
Réunion
- La mise en oeuvre des objectifs fixés par le directeur général délégué de la SEM en matière de rénovation et de construction immobilières (aide à la définition du besoin, relation avec la maîtrise d'oeuvre, estimation prévisionnelle des montants des travaux)pour un patrimoine de 3000 logements et 50 000 m2 de locaux commerciaux.
- Le pilotage de la maîtrise d'ouvrage de toutes les opérations de maintenance, du lancement jusqu'à la réalisation, avec une assistance externe en matière de conduite d'opérations.
- Le soutien et le conseil technique en matière de maintenance immobilière et de sécurité auprès des directeurs de pôle de gestion "immobilier d’entreprise" et/ou « social ».
- Le management d'une équipe de 12 collaborateurs.
Détails de l'expérience
- Piloter la réalisation d'un diagnostic de l'état du patrimoine permettant la définition de la programmation annuelle et pluriannuelle des travaux. Piloter de la mise à jour du Plan de Sauvegarde du Patrimoine social pour la période (2016-2026) dans le cadre du renouvellement de de la Convention d'Utilité Publique (CUS)
- Réaliser le diagnostique de la fonction informatique de l'entreprise en pré-requis à sa réorganisation future.
- Veiller au respect des prescriptions de sécurités des biens et des personnes en qualité de Responsable Unique de Sécurité pour les "ERPs".
- Participer à la réorganisation de l'entreprise en qualité de membre du CODIR.
- Manager une équipe de 12 collaborateurs.
- Rédiger les documents administratifs, techniques et financiers nécessaires à la réalisation des opérations programmées.
- Piloter le suivi des opérations de travaux immobiliers et de renouvellement des équipements pour l'ensemble du patrimoine.
- Saisir les données patrimoniales dans le logiciel métier «PREM» et rédaction du PSP (Plan de Sauvegarde du Patrimoine).
- Gérer un budget annuel d'environ 2 millions d'euros.
- Conseiller en matière de définition des travaux à piloter par une équipe de 8 chargés de gestion technique et deux responsables de secteur.
- Gérer une flottille de 30 véhicules d’entreprise (entretien, renouvellement,…).
- Gérer le parc et réseau informatique de l’entreprise et conseiller le référent informatique dans le pilotage des actions de maintenance et de mise à niveau du parc informatique de l’entreprise.
Description de l'entreprise
Bailleur social et constructeur/promoteur de locaux commerciaux.
Assistant à maitrise d'ouvrage
Saint Denis - (Indépendant)
Août 2011
à août 2012
France
- Assistance à la maintenance du patrimoine immobilier d'entreprise.
Détails de l'expérience
- Création de la construction du Plan de sauvegarde du Patrimoine (PSP) pour l'activité immobilier d'entreprise.
- Analyse des besoins, élaboration des cahiers des charges, pré-selection des fournisseurs, suivis des prestations.
- Apporter aide et conseils techniques en matière de maintenance immobilière et de sécurité auprès du directeur de pôle de gestion "immobilier d’entreprise" et son "référent".
- Soutien à la constitution du cahier des charges; à la consultation et pré-sélection des fournisseurs portant sur un contrat de performance multi-services et multi-techniques pluriannuels sur 3 ans avec objectifs de résultats et soumis à clauses-bonus malus. (Premier contrat de ce type pour l'entreprise). Montant 600 k€/an
Description de l'entreprise
Ingénierie de maintenance.
Gérant associé
HYGIPRO - Saint Denis
Mai 2010
à juin 2011
France
- Etudes techniques et suivi de chantiers réseaux VRD-AEP.
Détails de l'expérience
- Coordination d'une équipe pour la pose de séparateurs hydro-carbures dans le secteur de la TECHNOPOLE (Client Final SODIAC). Aucune réserve, ni de pénalités de retard - respect des budgets proposés.
- Coordination d'une équipe pour le renouvellement du réseau de distribution d'eau potable (1 200 ml de réseau de canalisation fonte DN 120 et PEHD DN75 comprenant la pré-installation chez les abonnés - Client Final La mairie de Saint Denis). Aucune réserve, ni de pénalités de retard - respect des délais et budgets proposés.
- Création , développement et commercialisation d'une offre de service de télégestion des données de consommation d'eau de type AMR.
- Création et développement d'un système AMR de télégestion de compteurs d'eau.
Description de l'entreprise
Activités de l'entreprise :
Réseaux d’eau potable
Réseaux incendie et hydrants
Protections de réseaux (disconnecteur, clapet,
réducteur de pression…)
Traitement des eaux de ruissellement (séparateur
hydrocarbures).
- Conception et installation de systèmes dédiés aux :
Réseaux d’eau potable
Réseaux incendie et hydrants
Protections de réseaux (disconnecteur, clapet,
réducteur de pression…)
Traitement des eaux de ruissellement (séparateur
hydrocarbures).
- Maintenance et télégestion
Maintenance sur dispositifs de distribution et de
protection d’eau
Recherche de fuites et réparation
Mesure et relevé d’index de consommation à distance
Directeur d'exploitation
CONVERGENCE- Saint Denis - (CDI)
Août 2008
à mai 2010
France
- Gestion de l'activité de service de maintenance tertiaire (Budget : 1500 k€/an - 8 collaborateurs).
Détails de l'expérience
- Reprise et analyse de l'activité de maintenance tertiaire, évaluation de la rentabilité de l'activité, proposition d'un Plan de Management de l'Entreprise en pré-requis à la vente de celle-ci au profit de COREM.
- Création d'offres de facility & property management (FM).
- Développement technique et commercial de solutions de télégestion de compteurs de fluides au travers de la marque TEEO.
- Mise en œuvre; test et déploiement de la solution de télérelève de compteur d'énergie et de fluides.
- Elaboration des offres types et supports de présentation.
Description de l'entreprise
- Concepteur et installateur d'unité de production photo-voltaïque.
- Service aux entreprises en matière de maintenance tertiaire.
Responsable Régional
EIFFAGE - Métropole Région Nord - (CDI)
Octobre 2003
à juillet 2008
France
- Animation de l'activité régionale de maintenance industrielle et tertiaire et reporting au directeur régional.
Détails de l'expérience
- Rattaché au directeur régional, soutien aux entreprises régionales du Nord de la France pour le développement commercial des offres de services en matière de maintenance industrielles et tertiaires
- Création et et obtention d'un contrat d'externalisation de la maintenance des Hauts Fourneaux à la SOLLAC (Dunkerque). Contrat à objectifs de réduction des coûts de 10% par an sur 7 ans. Contrat de 7 M€/an - 35 personnes comprenant la gestion et fourniture des pièces de rechanges.
- Etude, chiffrage et présentation d'un projet d'externalisation de la maintenance de l'éclairage et de la climatisation du tunnel sous la manche avec reprise des personnels français-anglais et installation d'une filiale en Angleterre.
(Effectifs envisagés : 80 personnes - contrat de performance sur 10 ans). - Consolidation d'un CA de 10 m€, répartis au travers de 11 filiales.
- Audit technique et du courant d'affaires d'une entreprise de métallerie en perte de vitesse afin de statuer sur la poursuite où la fermeture de son activité. Effectif 8 salariés - CA 1,5 m€/an.
- Élaboration des offres commerciales, présentation des candidatures dans le cadre des appels à projets.
- Suivi de l'activité et de la viabilité des prestations.
- Gestion des risques sites SEVESO concernant les activités confiées par nos clients.
Description de l'entreprise
Groupe de construction BTP et exploitation d'ouvrage.
Chargé d'affaires
VINCI - Métropole Région Nord - (CDI)
Avril 2001
à mai 2003
France
- Développement de la marque OPTEOR et gestion d'une activité industrielle (Budget : 1000k€/an et d'une équipe de 10 collaborateurs).
Détails de l'expérience
- Effectif géré : 15 collaborateurs. CA 1600 k€/an
- Durant cette période, j'ai contribué à l'obtention d'un contrat d'externalisation de la maintenance globale d'un site de concasse et de transformation de craie, en agent de blanchiment. Le site étant située à la frontière Franco-Belge. Durée du contrat 7 ans - Effectif 8 techniciens - CA annuel 1000 k€/an.
- Pilotage et suivi des affaires auprès d'une clientèle d'industriels.
Description de l'entreprise
Marque maintenance du groupe VINCI (Branche énergie).
Maintenance globale industrielle ( Ingénierie, maintenance courante, arrêts d'unités).
Maintenance globale industrielle ( Ingénierie, maintenance courante, arrêts d'unités).
Site web de l'entreprise
Responsable centre de profits
POLYMONT - Métropole Région Nord (CDI)
Mai 1996
à avril 2001
France
- Gestion de l'activité régionale d'ingénierie de maintenance industrielle (Budget 3 200 k€/an - 40 collaborateurs).
Détails de l'expérience
- Création d'offres de services en matière de maintenance industrielle. CA de l'agence Nord lors de mon arrivée dans la société 800 k€/an - effectif 10 collaborateurs.
Effectif lors de mon départ : 3 200k€/an - effectif 40 personnes (hors intérimaires et contrats de qualification) dont 15 % de cadres. - Création et commercialisation d'une nouvelle offre : Contrat d'externalisation avec clauses bonus-malus.
- Amélioration du service client ce qui à permis d'être retenu en réponse à un appel d'offres lancé par Renault MCA Maubeuge sur l'externalisation de la maintenance de week-end des lignes de ferrage, montage et peinture. (Effectif 25 techniciens - CA 2m€/an sur 3 ans.
- Compte-tenu de l’expérience positive sur le site de MCA Maubeuge, nous avons été sollicités pour assurer la maintenance des installations de peinture en 3x8 sur le site de Renault DOUAI.
Effectif détaché : 6 personnes, durée du contrat 18 mois. CA 1m€ pour la période. - -Création du plan d'action HSE selon les exigences du groupe et des exigences réglementaires.
- Animer, sensibiliser et piloter les processus de management selon ISO14001, ISO18001,
- Animer, sensibiliser et piloter les processus de management selon ISO14001, ISO18001,
- Coacher et animer le pilier sécurité dans la démarche TPM.
- Coacher et animer le pilier sécurité dans la démarche TPM.
- Animation groupe de suivi HACCP
- Animation groupe de suivi HACCP
Description de l'entreprise
Métier de l'entreprise, améliorer les processus industriels et optimiser les outils de production.
Méthodiste
PSA - Métropole Région Parisienne - (CDI)
Septembre 1991
à mars 1996
France
- Création/modification des processus d'assemblage des véhicules.
Détails de l'expérience
- En complément de mes tâches principales, j'ai eu l'occasion de faire de la R&D au sein de la cellule de recherche basée à Meudon (Région Parisienne) afin de développer de nouveaux procédés de montage automatisés pour limiter la pénibilité de certains postes (snapp-on de portes, sièges des véhicules,...).
- J'ai également mis en œuvre des macros sous tableur lotus 123 qui permettait de récupérer automatiquement sur le serveur AS400, les séquences de montage du véhicule afin d'opérer au besoin les modifications nécessaires directement sous tableur avant de les réimporter automatiquement sur AS400.
Bénéfice pour le service, gain de productivité (env. 70%) dans le traitement de saisie des séquences de montage des véhicules permettant de consacrer ma valeur ajoutée sur des problématiques techniques liées au véhicules et/ou aux outils de production.
Description de l'entreprise
Constructeur automobile
