Encadrement d'une dizaine de collaborateurs experts dans le domaine de la propulsion et de la navigation Ariane 5 et 6
Définition et mise en oeuvre de la stratégie achat
Réduction des coûts d'achat de 3 %/an.
Détails de l'expérience
Ma mission principale était double :
Opérationnelle : piloter directement les fournisseurs critiques pour les composants de propulsion des deux étages de la fusée Ariane 6 – vannes, moteurs électriques, équipements électroniques – en build-to-spec avec des exigences très strictes : environnementales, fonctionnelles, normatives, et bien sûr de planning.
Managériale : coordonner une équipe d' acheteurs experts dans un contexte de transformation organisationnelle et de pression sur les coûts
Contexte à mon arrivée :
Un fournisseur stratégique menaçait de se retirer suite à un climat de défiance avec les équipes techniques.
Un autre fournisseur, sélectionné pour son avance technologique, était sous-dimensionné face aux exigences normatives du spatial.
Un contentieux juridique avec une ETI remettait en cause le calendrier des campagnes de vol.
La direction ne disposait d’aucune visibilité consolidée sur le portefeuille achats (35 M€/an).
Plusieurs fournisseurs refusaient tout ajustement de planning, compromettant des jalons critiques du programme.
Missions et réalisations :
Restauration de la confiance fournisseur par un travail de médiation technique, contractuelle et relationnelle.
Redéfinition du référentiel qualité, en l’adaptant aux capacités des PME/TPE tout en garantissant la conformité aux standards du groupe.
Résolution d’un contentieux stratégique, en coordination avec la direction générale et les équipes juridiques, aboutissant à un gain financier substantiel.
Déploiement d’un reporting achats structuré, assurant une visibilité consolidée, une cartographie des risques fournisseurs, et des plans de continuité robustes.
Mobilisation des équipes achats, qualité et techniques autour des priorités stratégiques du programme, assurant l’alignement opérationnel avec la feuille de route de la direction.
Changement d’interlocuteur chez un fournisseur bloquant, permettant la levée de points critiques.
Optimisation des coûts : -3 % sur le portefeuille global, dans un environnement à forte contrainte technique et temporelle.
Contacts pour contrôle de références :
Valérie De K. VP Arianegroup Head Of Liquid Propulsion Program
Benoît C. Arianegroup Head of Procurement Domain
Olivier C. Arianegroup Head of Electronic Procurement
