Franck Sauvaire
Software Manager
Permis de conduire
Grasse (06130) France
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
Fort d'une expérience de 20 ans dans la conception des téléphones portables, j'ai été amené à faire de la conception d'interface Homme/Machine jusqu'au développement du Firmware.
Ces dix dernières années, j'ai essentiellement fait du management d'équipes et de projets, ce qui m'a permit d'appréhender le déploiement de méthodes et d'outils sur des sites distants.
Mes orientations professionnelles me portent à continuer le management dans le domaine high-tech, en essayant de me diversifier dans d'autres secteur d'activités.
Ces dix dernières années, j'ai essentiellement fait du management d'équipes et de projets, ce qui m'a permit d'appréhender le déploiement de méthodes et d'outils sur des sites distants.
Mes orientations professionnelles me portent à continuer le management dans le domaine high-tech, en essayant de me diversifier dans d'autres secteur d'activités.
Chef de Programmes
WyPlay
2014
à 2015
CDI
Marseille
France
- Gestion de 7 projets « Set Top Box » pour un opérateur français de TV.
⇨ Mon rôle principal consiste à gérer l’évolution des projets via le suivi de trois équipes Scrums tout en contrôlant l’évolution du budget.
− Gestion jusqu’à la phase de maintenance des projets situés sur 5 sites distants. - Gestion des procédés
- Définie un PMP (Project Management Plan) et propose de nouveaux procédés & templates.
- Adapte les procédés liés à la méthodologie agile aux équipes.
- Définie un PMP (Project Management Plan) et propose de nouveaux procédés & templates.
Détails de l'expérience
- • Gère les relations avec les fournisseurs et le client en ce qui concerne les points bloquants.
• Met à jour les indicateurs projets (KPI) ainsi que le suivi du progrès et des ressources.
• Résous les problèmes inter-projets ainsi que les problèmes de gestion de ressources.
• Définis les objectifs et monitore l’efficacité des équipes.
• Négocie avec le client la liste des points bloquant pour la mise en production.
• Vérifie et consolide le budget (~4M€). - • Adapte les procédés liés à la méthodologie agile aux équipes.
