Fort d'une expérience de 20 ans dans la conception des téléphones portables, j'ai été amené à faire de la conception d'interface Homme/Machine jusqu'au développement du Firmware.
Ces dix dernières années, j'ai essentiellement fait du management d'équipes et de projets, ce qui m'a permit d'appréhender le déploiement de méthodes et d'outils sur des sites distants.
Mes orientations professionnelles me portent à continuer le management dans le domaine high-tech, en essayant de me diversifier dans d'autres secteur d'activités.
Supervise des responsables d’équipe SAFE en charge du développement et du déploiement de solution « Cloud » pour un système de réservation d’hôtel.
Réunion bihebdomadaire afin de suivre l’évolution des jalons du programme. Suivi mensuel des risques liés aux équipes et au niveau du programme.
Consolide et maintien le plan pour toutes les équipes, y compris celles gérées par le client. Défini conjointement avec le client de nouveaux KPI pour suivre le progrès général.
Gestion de 7 projets « Set Top Box » pour un opérateur français de TV. ⇨ Mon rôle principal consiste à gérer l’évolution des projets via le suivi de trois équipes Scrums tout en contrôlant l’évolution du budget. − Gestion jusqu’à la phase de maintenance des projets situés sur 5 sites distants.
Gestion des procédés
Définie un PMP (Project Management Plan) et propose de nouveaux procédés & templates.
Adapte les procédés liés à la méthodologie agile aux équipes.
Gestion de 5 projets GSM et Dual SIM impliquant 4 équipes situées en Europe et Asie
Définition et suivi des livraisons logicielles Estime et défini les plans de ressources alloués aux différents projets Défini les plans et le contenu des livraisons afin de répartir la charge sur les équipes en fonction des priorités Met en place et suit les «Task forces» pour la résolution des problèmes bloquants. Ce fut l’occasion de m’impliquer sur un rôle de leadership technique en plus de la gestion de projet.
Rapport quotidien avec le management local en Chine et le client final.
Réunion de suivi avec les équipes distantes à Beijing et Bangalore.
Aide à la création d’une nouvelle entreprise dans le domaine du « cloud computing ». Définition du business plan et discussion avec les centres de recherches sur Sophia-Antipolis.
Gestion des 4 équipes de développement et de validation en France et en Roumanie
Développement et Validation des produits logiciels génériques PC et embarqués Défini et négocie le plan avec le chef de produit et suit son exécution garantissant le respect des délais et des fonctionnalités. Défini de nouveaux processus pour la validation et met en place des KPI.
Responsable des activités IT en France.
Développement et validation des plateformes FlexBuilder
Encadre l’équipe ayant en charge l’automatisation des tests sur les plateformes Windows et Symbian; met en place un réseau d’ordinateur afin de réduire le temps de test. Gère les nouvelles fonctionnalités spécifiques à toutes les plateformes et suit son exécution.
Gestion de 2 projets pour des clients français et chinois
Suivi du projet de création d’une solution applicative pour téléphone portable Négocie le plan de livraison avec les clients et suit les nouvelles fonctionnalités. Défini une nouvelle stratégie de validation réduisant le temps de test de chaque livraison à une semaine pour 3000 tests exécutés. > Pas plus d’une journée de retard pour chaque livraison mensuelle en accord avec le plan.
Gestion des équipes de développement logiciel «Protocole couche basse» et «Drivers» (>20p)
Pilotage du plan de transfert technologique de la couche physique 3G vers le japon Met en place un plan de support sur site et à l’étranger. Négocie le partage des activités 2G/3G avec le site anglais.
Gestion du projet définissant la nouvelle architecture Dual Mode des produits 2G/3.
Supervision du projet d’amélioration des méthodes et outils sur les sites français et anglais. Coordonne les changements intervenant dans le plan de développement logiciel (SDP). Implique le site japonais afin d’opérer une démarche commune.
Encadrement des groupes L1 (>20p) et Hardware Layer
Amélioration de la maintenance des produits GSM et de la stabilité de la partie GPRS- Défini une nouvelle stratégie de gestion des configurations logicielles. Met en place un nouvel environnement de test «host» pour les futurs développements. Déploie de nouveaux outils internes d’analyse des traces en Java.
Architecture, design et encadrement d’une nouvelle couche logicielle middleware
Recrute des différents membres de l’équipe
Met en place de nouvelles méthodes de validation et de tests unitaires
Déploie la solution dans les temps et en ligne avec les estimations mémoires
Définie l’architecture de cette nouvelle couche, et développe 43% des différents modules
Développement des parties de l’IHM de téléphonie mobile en se basant sur un framework propriétaire