Franck MAGINOT
Directeur de filiale
France
Situation professionnelle
Entrepreneur
Ouvert aux opportunités
Présentation
Diriger une entreprise, filiale d'un Groupe ou PME, dans les secteurs :
- B to B
- services aux entreprises
en priorité dans mes domaines d'expertise : réseaux et équipements d'énergie et de communication.
Directeur Adjoint
Bouygues Energies & Services
Depuis juin 2015
CDI
Lyon
France
- Responsable des Activités de Services Rhône Alpes Génie électrique dans le Bâtiment
- 20 M€ de CA à partir de centres basés dans les départements 38, 69,73 et 74.
Directeur d'exploitation
S.I.E
Novembre 2013
à mai 2015
CDD
Noisy le sec
France
- Accompagnement du Président pour optimiser l'organisation , la structure et le développement de cette SAS
- Management de transition
Directeur de 2 filiales et 2 centres de travaux
SDEL Câbles et Autoroutes et SDEL NAVIS
Août 2010
à mars 2013
CDI
Estrablin, St Nazaire
France
- Réorganiser et structurer les filiales
- Fermer le centre de travaux de Viry Chatillon
- Transformer l'entité de St Nazaire en centre de profits autonome avec le pilotage du centre de travaux du Havre.
- Développer l' activité de Transport d'énergie pour SDEL Câbles et Autoroutes et l'activité Industrie Pétrochimique pour SDEL NAVIS
- Négocier des accords sociaux : Indemnités de déplacements, Pénibilité, Egalité Homme/Femme, Avenants Accord 35h.
Directeur de filiale
SDEL Energies
Septembre 2005
à juillet 2010
CDI
Lyon
France
- Redresser l’entreprise par la mise en place d’un plan marketing et commercial, de méthodes rigoureuses de gestion d’affaires et la réduction de frais généraux.
- Mettre en œuvre une offre multi technique Electricité + Climatisation avec l’achat de l’entreprise Lyoclim ( 1,2 M€ / 9 pers.).
- Résultat : augmentation du CA (+40%) et retour à la rentabilité (+3%) en 2 ans.
- Mettre en place, gérer un PSE et un transfert d'activité dans une autre filiale du Groupe
Directeur de filiale
GTIE Tertiaire
Janvier 2000
à août 2005
CDI
Région parisienne
France
- Recentrer le positionnement de l’entreprise dans le cadre de la stratégie du Groupe en effectuant 3 cessions d’activités (6M€/35 pers.) et l’acquisition d’une filiale GT EE (5M€/30 pers.)
- Organiser et participer au redéploiement commercial sur le nouveau périmètre
- Adapter les conditions de travail (temps de travail, indemnités de déplacement) par des négociations sociales.
- Résultat : Reconnaissance du professionnalisme de l’entreprise sur son nouveau Marché, maintien du CA et retour à la profitabilité (+4%).
Chef d'agence
SDEL ITT
Avril 1997
à décembre 1999
CDI
Paris
France
- Transformer un service d'activité en un centre de profits.
- Mettre en place un système Qualité-Sécurité.
- Développer une nouvelle activité : la communication d'entreprise.
Responsable d'affaires
Entreprises SAUNIER DUVAL
Octobre 1989
à mars 1997
CDI
Rueil Malmaison
France
- Conduire et gérer des chantiers pour des clients publics et privés.
- Piloter des équipes de chantier.
- Participer aux réunions de chantier.
Conducteur de travaux
Entreprises SAUNIER DUVAL
Septembre 1988
à octobre 1989
CDI
Rueil Malmaison
France
- Manager 4 chefs de chantier et 60 ouvriers
- Assurer la Sécurité des équipes.
Management, gestion, juridique, commercial, négociation dans le cadre de formation continue
- Développer l'activité profitable
- établir avec ses commerciaux un plan d'actions, développement un secteur d'activité, mettre en valeur une offre de services, négocier
- Etablir et appliquer les budgets quantitatifs et qualitatifs.
- Etre le garant de la rentabilité durable de l'entreprise;
- Rendre compte à la Direction, aux actionnaires et aux collaborateurs.
- Conduire le changement
- Fixer le Cap et faire adhérer les équipes au Projet de l'entreprise.
- Tenir le rôle de responsable RH.
- Mettre en place et faire vivre un système de management avec ses processus et modes organisationnels et opérationnels. Veiller à la sécurité et au bien être des collaborateurs
- Other
- Professionnels de la filière électrique