Fort d'une expérience de près de 10 ans en management de projets et d'équipes, je suis capable de m'adapter à des situations variées pour mener à bien mes missions.
Mise en place d’une démarche Lean Manufacturing pour le suivi d’un plan de progrès : cadrage du management de l’équipe, films de production et Pareto qualité, élimination des problèmes, SMED.
Progression de la note d’audit de 1.89 à 2.9/5
Chantiers Kaizen pour l’amélioration de l’ergonomie des postes ou du fonctionnement général de certaines zones de production : analyse des gestes quotidiens, des flux
Déploiement des 5S : évaluations, plans d’actions et suivi, formation de 400 personnes
Note moyenne passée de 9.9 à 11.9/20
Management et implication des équipes. Création et mise en place d’outils de management visuel pour la résolution des problèmes et l’analyse des performances
