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Erwan de Kermadec

Erwan de Kermadec

Chef de projet / AMOA / Change & Training manager

56 ans
Permis de conduire
Rennes (35700) France
En poste En recherche active
Bonjour,
Je dispose de 20 années d'expérience dans le domaine du conseil (AMOA et Change Management). J'ai eu l'opportunité de travailler dans les secteurs de la santé, l'industrie et des services (public et privé).

Je suis intéressé par des postes de Consultants managing / Responsable Change management : Responsable déploiement tout en restant ouvert à toutes discussions.
CV réalisé sur DoYouBuzz
  • Je travaille au sein de la société Capgemini depuis 2000. Intervenant dans de nombreuses sociétés au travers de projets (DE 3 mois à 2 ans)
  • Vous trouverez ci-après les principales missions réalisées
  • Certaines expériences à temps partiel peuvent se chevaucher (mes rythmes et budgets individuels sont précisés pour chaque mission)
Description de l'entreprise
Capgemini TS est une entreprise de 12 000 salariés en France (140 000 dans le monde) proposant des prestations de conseil et d'intégration informatique.
Site de Rennes : 700 personnes
  • Mission Capgemini en tant que responsable formation sur le programme DIGITRANS (Digitalisation des processus métiers de la DIRISI - Service informatique des armées)
  • Construire et déployer les stratégies de formation/accompagnement pour les projets du programme DIGITRANS (remplacement du support IT, Gestion budgétaire, gestion des actifs bureautiques...)
  • Constituer et piloter les équipes de formateurs internes et externes.
  • Piloter le chantier formation
  • Projet à 100% - Budget annuel 200 KE
  • Mise en place de la facturation électronique pour les clients et les fournisseurs des entités Capgemini France (20 000 salariés - 180 000 factures gérées / an)
  • Déploiement France dans le cadre d'une solution monde basée sur la technologie Opentext. Coordination avec le projet europe (Pologne & GB)
  • Analyse d'impact et définition de la solution cible
  • Construction et mise en place du plan de déploiement (180 gestionnaires / 1300 chefs de projets)
  • Actions de communication clients / fournisseurs
  • Projet à 90%
  • Mise en place de la dématérialisation des factures entrantes pour les entités Sogeti France (10 000 salariés, 60 000 factures/an)
  • Pilotage de l'équipe technique
  • Définition et mise en place du plan de changement (population impactées : 90 gestionnaires et 1120 chefs de projet)
  • Projet à 100% - Budget personnel 120 KE
  • Missions Capgemini en tant que Consultant Change & Training
  • APTAR SAP WEU - Juin 2013 à Décembre 2013 : Responsable Training pour le déploiement de SAP (France, Espagne et Irlande) (5 sites et 2000 utilisateurs). Travail en équipe internationale
  • APTAR MES Allemagne - Septembre 2013 à Octobre 2014 - Responsable Change management pour la mise en place de l'outil de pilotage de production MES (connecté SAP). Site de Freyung - Allemagne (1 site pilote et 300 utilisateurs)
  • APTAR ECM - Janvier 2014-.Juin 2014. Responsable Change Management pour le déploiement monde d'une solution de content management basée sur SharePoint (50 sites et 4000 Utilisateurs).
  • Aptar Pharma RX - Avril 2014-.... Responsable Training management pour le déploiement SAP au sein de la division pharmacie (5 sites et 3000 utilisateurs en France, US, Inde et Chine).
    Travail en environnement international.
  • Projet à 90% - Budget 290 KE
Description de l'entreprise
Aptar est un groupe industriel de 12 000 salariés présent dans le monde entier. Il propose des systèmes de distribution ou pompes pour l'industrie pharmaceutiques (ventoline...), le secteur de la beauté (vaporisateur de parfum..) et de l'agro alimentaire (conditionnement).
  • Phase 1 (2011) : Rédaction du cahier des charges pour le nouveau SIH (Système d'Information Hospitalier)
  • Phase 2 (1er Sem 2012) : Définition des processsus cibles avec l'éditeur retenu (Médasys)
  • Phase 3 (2012-2013) : Responsable du chantier Formation
  • Projet à 80% - Budget 242 KE
Description de l'entreprise
L'Institut de Cancérologie de l'Ouest (ICO) est né de la fusion des centre Nantais et Angevins. Ses missions : lutte contre le cancer, prestations médicales en oncologie et recherche.
Plus de 1000 agents.
Site web de l'entreprise
  • Analyse des besoins AFPA dans le cadre du remplacement de PEPSY (Tests psychométriques). Etude des solutions existantes et rédaction des préconisations.
  • Projet à 30% - Budget 30KE
Description de l'entreprise
L'Afpa est un organisme national de formation pour adultes présent dans toutes les régions.
Site web de l'entreprise
  • Définition de la stratégie d'assistance au déploiement du projet de dématérialisation (74 centres dont 12 directement)
  • Pilotage et réalisation des actions de changement / Optimisation de la performance
  • Projet à 30% sur 6 mois puis 70% - Budget 132 KE
Description de l'entreprise
CNAMTS : Caisse Nationale d'Assurance Maladie. Organisme de pilotage de la sécurité sociale et support des caisses primaires (CPAM)
Site web de l'entreprise
  • Responsable analyse processus projet H2012-35
  • Construction de la solution cible métier (intégration de la solution du SIB)
  • Processus concernés : circuit patient, prescriptions/plan de soins/ plateaux techniques
Description de l'entreprise
Hôpitaux 35 : Saint Malo / Redon / Fougères / Vitré (total de 2800 agents).
Prestataire : Syndicat Interhospitaolier de Bretagne
Site web de l'entreprise
  • Définition de la stratégie de formation pour le déploiement des outils de dématérialisation au sein des caisses de sécurité sociale
  • Volume global : 90 centres et 4000 utilisateurs cibles (via 200 formateurs relais)
  • Pilotage de l'équipe de 5 consultants
  • Projet à 60% sur 1 an puis 30% - Budget 128 KE
Description de l'entreprise
CNAMTS : Caisse Nationale d'Assurance Maladie. Organisme de pilotage de la sécurité sociale et support des caisses primaires (CPAM)
Site web de l'entreprise
  • Responsable du chantier formation Projet SAFRAN (5000 utilisateurs finaux)
  • Conception et réalisation de la stratégie de formation (incluant E-Learning ASSIMA)
  • Recrutement et pilotage de l'équipe formateurs (5 à 8)
  • Projet à 70% sur 6 mois puis 20% - Budget 98KE
Description de l'entreprise
EFS : Etablissement Français du Sang
Organisme chargé de la collecte et de la distribution de produits sanguins. 17 régions et 7000 salariés
Site web de l'entreprise
  • Accompagnement du déploiement du SI médical (USV2 Mckesson)
  • Stratégie de déploiement, support et formation
  • Pilotage de l'équipe de formateurs et reporting projet
  • Projet à 40% - Budget 278 KE
Description de l'entreprise
Etablissement hospitalier de 6000 agents
Site web de l'entreprise
  • Accompagnement des établissements de santé pour la mise en place de leur outil de gestion des temps
  • Paramétrage du logiciel avec prises en comptes des contraintes 35h
  • Organisation et réalisation du programme de formation et de support
  • Projet à 100% - Budget 118 KE
Description de l'entreprise
Éditeur de solutions informatiques pour les établissements de Santé (SymphonieOnLine en 2003)
  • Rédaction de spécifications fonctionnelles
  • Construction et réalisation de pla,ns de tests
  • Analyses d'impacts
  • Projet à 100% - Budget 114 KE
Description de l'entreprise
Prestation réseaux/télécom à destination des professionnels
Site web de l'entreprise
  • Gestion des actions de recrutement de Naurex / FAI (Salons, presse, internet puis entretiens)
  • Réalisations des actions de communication NAUREX
  • Mise en place des outils Web (Internet et Intranet)
Description de l'entreprise
Société de services, le Groupe Naurex propose à ses partenaires des personnels hautement qualifiés (construction navale, exploitation pétrolière et pétrochimie, nucléaire....)
Site web de l'entreprise
  • Cartographie des compétences d'un site indstriel de 500 personnes (équipementier automobile)
Description de l'entreprise
Faurecia est un équipementier automobile (6eme mondial)
Site web de l'entreprise