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Erwan de Kermadec

Erwan de Kermadec

Chef de projet / AMOA / Change & Training manager

56 ans
Permis de conduire
Rennes (35700) France
En poste En recherche active
Bonjour,
Je dispose de 20 années d'expérience dans le domaine du conseil (AMOA et Change Management). J'ai eu l'opportunité de travailler dans les secteurs de la santé, l'industrie et des services (public et privé).

Je suis intéressé par des postes de Consultants managing / Responsable Change management : Responsable déploiement tout en restant ouvert à toutes discussions.
CV réalisé sur DoYouBuzz
  • Je travaille au sein de la société Capgemini depuis 2000. Intervenant dans de nombreuses sociétés au travers de projets (DE 3 mois à 2 ans)
  • Vous trouverez ci-après les principales missions réalisées
  • Certaines expériences à temps partiel peuvent se chevaucher (mes rythmes et budgets individuels sont précisés pour chaque mission)
En savoir +
  • Mission Capgemini en tant que responsable formation sur le programme DIGITRANS (Digitalisation des processus métiers de la DIRISI - Service informatique des armées)
  • Construire et déployer les stratégies de formation/accompagnement pour les projets du programme DIGITRANS (remplacement du support IT, Gestion budgétaire, gestion des actifs bureautiques...)
  • Constituer et piloter les équipes de formateurs internes et externes.
  • Piloter le chantier formation
  • Projet à 100% - Budget annuel 200 KE
  • Mise en place de la facturation électronique pour les clients et les fournisseurs des entités Capgemini France (20 000 salariés - 180 000 factures gérées / an)
  • Déploiement France dans le cadre d'une solution monde basée sur la technologie Opentext. Coordination avec le projet europe (Pologne & GB)
  • Analyse d'impact et définition de la solution cible
  • Construction et mise en place du plan de déploiement (180 gestionnaires / 1300 chefs de projets)
  • Actions de communication clients / fournisseurs
  • Projet à 90%
  • Mise en place de la dématérialisation des factures entrantes pour les entités Sogeti France (10 000 salariés, 60 000 factures/an)
  • Pilotage de l'équipe technique
  • Définition et mise en place du plan de changement (population impactées : 90 gestionnaires et 1120 chefs de projet)
  • Projet à 100% - Budget personnel 120 KE
  • Missions Capgemini en tant que Consultant Change & Training
  • APTAR SAP WEU - Juin 2013 à Décembre 2013 : Responsable Training pour le déploiement de SAP (France, Espagne et Irlande) (5 sites et 2000 utilisateurs). Travail en équipe internationale
  • APTAR MES Allemagne - Septembre 2013 à Octobre 2014 - Responsable Change management pour la mise en place de l'outil de pilotage de production MES (connecté SAP). Site de Freyung - Allemagne (1 site pilote et 300 utilisateurs)
  • APTAR ECM - Janvier 2014-.Juin 2014. Responsable Change Management pour le déploiement monde d'une solution de content management basée sur SharePoint (50 sites et 4000 Utilisateurs).
  • Aptar Pharma RX - Avril 2014-.... Responsable Training management pour le déploiement SAP au sein de la division pharmacie (5 sites et 3000 utilisateurs en France, US, Inde et Chine).
    Travail en environnement international.
  • Projet à 90% - Budget 290 KE
En savoir +
  • Phase 1 (2011) : Rédaction du cahier des charges pour le nouveau SIH (Système d'Information Hospitalier)
  • Phase 2 (1er Sem 2012) : Définition des processsus cibles avec l'éditeur retenu (Médasys)
  • Phase 3 (2012-2013) : Responsable du chantier Formation
  • Projet à 80% - Budget 242 KE
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  • Analyse des besoins AFPA dans le cadre du remplacement de PEPSY (Tests psychométriques). Etude des solutions existantes et rédaction des préconisations.
  • Projet à 30% - Budget 30KE
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  • Définition de la stratégie d'assistance au déploiement du projet de dématérialisation (74 centres dont 12 directement)
  • Pilotage et réalisation des actions de changement / Optimisation de la performance
  • Projet à 30% sur 6 mois puis 70% - Budget 132 KE
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  • Définition de la stratégie de formation pour le déploiement des outils de dématérialisation au sein des caisses de sécurité sociale
  • Volume global : 90 centres et 4000 utilisateurs cibles (via 200 formateurs relais)
  • Pilotage de l'équipe de 5 consultants
  • Projet à 60% sur 1 an puis 30% - Budget 128 KE
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  • Responsable du chantier formation Projet SAFRAN (5000 utilisateurs finaux)
  • Conception et réalisation de la stratégie de formation (incluant E-Learning ASSIMA)
  • Recrutement et pilotage de l'équipe formateurs (5 à 8)
  • Projet à 70% sur 6 mois puis 20% - Budget 98KE
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  • Accompagnement du déploiement du SI médical (USV2 Mckesson)
  • Stratégie de déploiement, support et formation
  • Pilotage de l'équipe de formateurs et reporting projet
  • Projet à 40% - Budget 278 KE
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  • Accompagnement des établissements de santé pour la mise en place de leur outil de gestion des temps
  • Paramétrage du logiciel avec prises en comptes des contraintes 35h
  • Organisation et réalisation du programme de formation et de support
  • Projet à 100% - Budget 118 KE
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  • Rédaction de spécifications fonctionnelles
  • Construction et réalisation de pla,ns de tests
  • Analyses d'impacts
  • Projet à 100% - Budget 114 KE
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  • Gestion des actions de recrutement de Naurex / FAI (Salons, presse, internet puis entretiens)
  • Réalisations des actions de communication NAUREX
  • Mise en place des outils Web (Internet et Intranet)
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  • Cartographie des compétences d'un site indstriel de 500 personnes (équipementier automobile)
En savoir +

Gestion de projet

Capgemini Institut

2006 à 2008
Programme "Gestion de projet et techniques managériales" (50 jours sur 2 ans)

DESS CAAE - Administration des entreprises

IAE Nantes

Septembre 1995 à mai 1996
Formation aux composantes clés de l'entreprise (Gestion, finance, RH, Marketing..)

Maîtrise de l'ingénieur

Ecole Centrale De Nantes

Septembre 1993 à août 1995
Techniques générales du métier de l'ingénieur
  • Identification et gestion des impacts business
  • Construction de la stratégie de conduite du changement
  • Réalisation et pilotage des prestations d'accompagnement
  • Management des intervenants interne et externes
  • Pilotage du projet
  • Pilotage de déploiements
  • Stratégie de formation
  • Pilotage et réalisation de la formation
  • Projets E-Learning (ASSIMA, uPerform..)
  • Optimisation et gestion de grands programmes (>3000 jours stagiaires)
  • Management des équipes de formateurs
  • Description des attentes clients avec prise en compte des contraintes technologiques et budgétaire
  • Accompagnement du client dans ses instances (CoDir, CoProj,....)
  • Suivi des tableaux de bord projet MOA & MOE
  • Management d'équipe de 5 personnes
  • Suivi des indicateurs et reporting
  • Définition et gestion du budget
  • E-Learning : ASSIMA, Captivate, uPerform, ILIAS, Camtasia
  • Collaboratif/Gestion : Project, PPM, SharePoint
  • Opentext : Solution TradingGrid (facturation électronique)
  • Bureautique : très bonne maîtrise ExceL/PPT/Word
  • Pratique de l'anglais professionnel
  • Travail en collaboration avec des équipes near et offshore (GB, Pologne et Inde)
  • Pratique du triathlon amateur en club depuis 2007 ans (format S à Ironman)
  • Webmaster et responsable communication du club de Triathlon de Saint Grégoire (35)
  • Animateur de la communauté "Triathlon" au sein de Capgemini Ouest (90 personnes)