IT Manager expérimenté, j’ai conduit avec succès la rénovation IT du 1er casino de France (Groupe Lucien Barrière). Diplômé en informatique et en science du travail, je suis particulièrement qualifié dans le management d’équipe (médiation, gestion du conflit), la gestion de projets, et la conduite du changement. Je sais garantir la continuité de service tout en optimisant les processus et coûts d’une DSI.
Participe au développement du CA du pôle soit 4,8 M€/an avec une progression de 20% en 2012
Participe et anime les CODIR
Contribue à l'amélioration globale du S.I
Assure une mission de proposition, de conseil et facilite l'intégration de nouveaux outils informatiques en vue de faciliter le travail des consultants "nomades" du cabinet
Gère le planning et le suivi d'une équipe de 25p et de 60vacataires
Participe à la sécurité des données sensibles du cabinet
Réalise les entretiens de recrutement (internes et vacataires)
Contribue à l'analyse des risques psychosociaux du S.I
Casino d'Enghien les bains (1er casino de France, 2ième d'Europe) - Groupe Lucien Barrière
Janvier 2000
à mai 2010
CDI
Enghien les Bains
France
Gestion des investissements informatiques du resort Lucien Barrière d'Enghien les Bains (Casino, Hôtels, Spa, Théâtre)
Méthodologie et industrialisation du site
Assistance à la maîtrise d'ouvrage du lot informatique, lors de la rénovation à 80% du 1er casino de France avec plan de continuité de service. Représentant métier de toutes les directions de l'entreprise auprès des prestataires afin de garantir le respect du cahier des charges (les spécificités attendues, les délais et les coûts). (20p / 4 ans / 60M€)
Coordination d'une vingtaine de projets transversaux afin de répondre aux objectifs de développement, de qualité, de sécurité et de productivité de l'entreprise. Projets issus de secteurs variés (casino, hôtellerie et restauration, thermalisme, théâtre) mettant enscène les parties prenantes (DG, DRH, DAF, DSi, Direction des Jeux, Etc.) et prestataires.
Conseils dans ma mise en oeuvre de schémas directeurs
Reporting à la direction générale des dysfonctionnements organisationnels et propositions de solutions
Coordination des ateliers visant la modernisation du SI (cure & soins & médispa) en partenariat avec la mairie d'Enghien les Bains
Est le garant de la production informatique (encadrement de 5 personnes)
Gère le budget d'investissement et de la maintenance informatique
Conseille la direction de l'entreprise sur les évolutions techniques
Conçoit et met en place une cellule de Hot Line (Help Desk) pour 900 personnes, en définissant les différents processus (depuis la prise d'appel d'un incident jusqu'à sa résolution).
Gère en équipe un parc de 1000 postes au siège et de 600 postes répartis sur 60 agences en province
Participe à la définition et normalisation des configurations matérielles et logicielles