Disposant d'une culture administrative et financière fondée sur des expériences réussies tant dans le secteur privé que dans le domaine public, je m'investis dans les missions de développement de projets et suis particulièrement motivé par les opérations d'adaptation et de restructuration.
Attaché à porter avec les équipes les missions qui me sont confiées, je veille à atteindre les objectifs en associant largement chacun de mes collaborateurs.
Je m'emploie à déployer une démarche qualité résolument tournée vers les usagers en optimisant les ressources dont je dispose pour mener à bien les projets dont j'ai la charge.
Disposant d'une très bonne connaissance des réseaux institutionnels, j'ai à coeur de développer mes contacts à l'échelon local, national et européen.
Face à des enjeux importants dans le domaine économique et de la formation tout au long de la vie, la collectivité a souhaité adapter son organisation. Au sein d'une direction générale déléguée étendue, un travail important a été mené en matière d'optimisation et de simplification des procédures.
L'intégration dans les processus de commandes publiques de la fonction achat a été portée permettant d'assurer une exécution optimale des budgets.
L'élaboration et le pilotage avec les partenaires sociaux et l'Etat du contrat de plan régional de développement des formations et d'orientation professionnelles (CPRDFOP)
Détails de l'expérience
Amélioration du pilotage financier du programme pluriannuel d'investissement en faveur de l'éducation (plus de 80 M€ de crédits de paiements par an)
Mise en oeuvre du service public régional de l'orientation (SPRO)
Réorganisation des directions de la culture et du patrimoine et restructuration d'agences publiques
Mise en œuvre de la maintenance informatique dans les lycées de la région (100 établissements, plus de 35 000 postes)
Développement de l'approvisionnement local et d'un système d'information centralisé pour l'ensemble des établissements de la région
Mise en oeuvre de l'universitarisation des formations dans les secteurs du sanitaire et du social
Description de l'entreprise
7 directions (éducation-jeunesse / orientation-formation / apprentissage-formations sanitaires et sociales / culture et patrimoine / patrimoine éducatif, culturel et sportif / sports / ressources ) budget de 300 M€ 250 agents 5 structures associées (GIP Alfa Centre, Domaine régional de Chaumont sur Loire, FRAC Centre Val de Loire, CICLIC, CREPS Centre Val de Loire)
