Personne de terrain multi-compétente, je sais accompagner les salariés de l’hôtel au quotidien, en faisant preuve d’écoute, d’empathie, de polyvalence et d’esprit de service. Ma vision moderne et dynamique du management crée un écosystème pour que chaque personnalité des établissements révèle ses talents, s’épanouisse et soit la plus heureuse possible. Leader convaincue de la transformation culturelle et managériale, je développe l’implication et suscite la prise d’initiative des différents talents des hôtels. J’accompagne le développement et le déploiement des projets.
Contrôle, optimisation de la rentabilité de l'établissement Analyse du RBE et des ratios Élaboration et exploitation de tableaux de bord de suivi de l'activité (yield management) Mise en place d'outils de reporting à la direction des opérations, aux investisseurs Mise en place du process qualité (visite mystère, visite hygiène)
Gestion comptable et financière Évaluation des ressources matérielles et immatérielles nécessaires à la bonne marche de l'établissement
Organisation de l'approvisionnement en matériels, équipements, fournitures
Développement commercial, mise en place de la stratégie de e-distribution, e-reputation, lancement du nouveau site Internet, de l'appli...
Mise en place du nouveau PMS MICROS Opera Passation Louvre Hôtels > Indépendant (ex-Campanile Gare du Nord Paris 10) et d'Availpro, Reviewpro...
Communication interne et externe (tenue de réunions, visites de l'hôtel...), création graphique (plaquettes, flyer, documents internes...)
Management et animation d'équipe (20 personnes) - gestion du social, création de plans de formation, recrutement, sanctions disciplinaires, licenciement
Management bienveillant des équipes de réception, MICE, community management, commercial terrain, petit-déjeuner, technique et chambre
Préparation des passages de la commission de sécurité, révision de la classification hôtelière 3*, levées de réserves suite travaux, contrôle Urssaf et CMIE