AMONT • Gestion portefeuilles produits Parquet et Carrelage • Gestion des conditions d’approvisionnement et des cadencements de commandes • Analyse du portefeuille et gestion des ruptures pour améliorer le CA • Gestion du stock toxique et des produits en fin de vie • Relais du bureau de sourcing chine • Optimisations du stock (baisse de 10% du stock en 2015/ N-1) • Optimisation des rotations de stocks plate-forme et magasins • Mise en place d’outil de gestion moteur d’appro (cadencement, prévisionnels, projection J+12 mois) • Participation au workshop pour les process de mise en place du nouvel ERP
AVAL • Mise en place des process de gestion du flux aval vers le réseau • Acteurs sur la communication avec le réseau (145 magasins) sur les commandes clients (délais, livraisons, litige, etc..) • Suivi du taux de présence en magasins des produits de la gamme stock
