AMONT • Gestion portefeuilles produits Parquet et Carrelage • Gestion des conditions d’approvisionnement et des cadencements de commandes • Analyse du portefeuille et gestion des ruptures pour améliorer le CA • Gestion du stock toxique et des produits en fin de vie • Relais du bureau de sourcing chine • Optimisations du stock (baisse de 10% du stock en 2015/ N-1) • Optimisation des rotations de stocks plate-forme et magasins • Mise en place d’outil de gestion moteur d’appro (cadencement, prévisionnels, projection J+12 mois) • Participation au workshop pour les process de mise en place du nouvel ERP
AVAL • Mise en place des process de gestion du flux aval vers le réseau • Acteurs sur la communication avec le réseau (145 magasins) sur les commandes clients (délais, livraisons, litige, etc..) • Suivi du taux de présence en magasins des produits de la gamme stock
Ecole Internationale Des Transports Et De La Logistique (Groupe Promotrans)
Octobre 2013
à avril 2014
Gestion de projet Supply, la gestion des réseaux d’information, Langue vivante, outils mathématiques Définir, organiser et piloter les flux en approvisionnement, en production et en distribution physique Intégrer le developpement durable dans la supply chain Concevoir, élaborer et piloter la chaîne logistique globale. • Cerner et optimiser les flux financiers dans la mise en oeuvre de la Chaîne logistique globale Organiser et manager les Ressources Humaines. Définir et piloter la mise en oeuvre de la stratégie logistique au travers de la stratégie marketing Définir et manager les systèmes de sécurité et de qualité conformément à la stratégie de l’entreprise.