Avec 12 années d'expériences dans des secteurs variés de l'industrie lourde ou de la biopharma, dans des milieux à forte contraintes, où exigence et précision sont de rigueur, je cible des fonctions en développement, amélioration ou stratégie d'entreprise dans lesquelles je pourrai utiliser mes compétences pour améliorer le fonctionnement et la productivité. De formation ingénieur Arts & Métiers, j’aime les actions concrètes et le contact avec le terrain. Je suis également sensible à l’écoute, à l’échange, et au développement des potentiels pour placer la satisfaction client au cœur de mes préoccupations.
Management de la production, dans le cadre d'une montée en échelle d'un projet de purification vers une CMO pour un acteur majeur de la production de vaccins.
Gestion de l'équipe : Passer de 2 à 3 équipes de production, tout en maintenant le niveau de qualité ; formation, recrutement, planification.
Assurance qualité : Traitement Déviations, CAPA, analyses de risques, protocoles / rapports, réglementaire, audits clients / autorités, application des cGMP.
Planification et lien supplychain (Navision, planner One, MS Project), standardisation planning et intégration des activités annexes.
Modifications techniques du procédé et validation (Validation de 3 modifications de procédé en 2017).
Passage de la documentation sous GED.
Baisse des anomalies de 50% dans un contexte plus rigide et des CAPA de 80%.
Fabrication et mise en place d'un mortier de ciment intérieur, et d'une couche d'anticorrosion recouverte de peinture epoxy ou VBi à l'extérieur.
Technique : lignes de revêtements 7m et 8m, 3 centrales à béton, 2 machines à centrifuger, 1 ligne de zingage, 5 lignes de vernissage, 18 étuves à mortier, 1 ligne d'étuvage et vitrification, 2 ateliers de soudure et découpe à façon, 1 parc de stockage.
Management des équipes de fabrication (9 agents de maîtrise, 160 ouvriers dont 70 CDI au maximum) en cycle feux-continus, VSD, 3x8.
Gestion des fabrications, plannings et dysfonctionnement : responsabilité des résultats du service, analyse des coûts et budget sur SAP, gestion importante des flux de productions nécessitant des passages dans différents ateliers.
Développement du service : investissements (env. 500 k€/an), nouveaux produits (env. 3/an).
Mise en place d'une démarche d'amélioration continue type Lean Manufacturing.
Mise en place d'une démarche d'amélioration continue sur un site de production de canalisations en fonte.
Green Belt Saint-Gobain en Fiabilité, Logistique, Performance industrielle, Gestion de compétences, EHS.
Analyse des pertes et définition de la stratégie d'amélioration du site.
Création, pilotage et participation aux groupes de travail.
Mise en place du modèle de l'entreprise et du système de maintien des gains.
Formation des managers de proximité et encadrement aux outils de l'amélioration et modèle de l'entreprise.
Logistique : optimisations de flux et VSM, réduction du nombre de retards et ruptures, réduction des stocks dormants, mise en place de Kanban.
Maintenance : mise en place des indicateurs (MTBF, MTTR, ..), analyse criticité machine, gestion des stocks pièces détachées, création de standards de travail.
Ressource humaine : création des matrices de compétences, évaluation des écarts, réalisation de plans de formation, création des espaces formation et référents.
Management des effectifs de fabrication : 35 personnes au maximum en feux continus.
Gestion de projets : Mise en service d’une ligne de coulée continue, remplacement d'une centrale de régulation de coulée, mise en place d'un capteur d'oscillation des tables vibrantes, automatisation ligne d'oxycoupage.
Améliorations et optimisations : site de développement du tiroir Vesuvius CNC side-loading, optimisation du système de lubrification des moules, mise en place des moules reformé, optimisation du système de refroidissement de la chambre.
Fournisseurs : achat des matières réfractaires, gestion du traitement de l'eau, gestion du nettoyage industriel, responsable sources radioactives Cobalt60 et Personne Compétente en Radioprotection.
Informatique : Développement Informatique niveau 1 et 2 (Cimplicity et SQL/Access), gestion production et approvisionnement (système AS400), Développements sur un intranet (Sharepoint) pour les informations et documentations du service.