J’ai revisité la stratégie d'action afin d'accroître la performance commerciale de ma force de vente, constituée de 21 commerciaux.
Description de l'entreprise
Coordination des fonctions commerciales, logistiques, et administratives du centre de distribution.
Elaboration et animation des réunions commerciales.
Recrutements du personnel (cadres et non cadres), participation directe à leur formation.
Organisation mensuelle et annuelle d’entretien d’évaluation pour l’ensemble de mes collaborateurs 26 personnes (dont deux adjoints cadres).
En liaison avec ma direction, j’ai optimisé et développé l’implantation commerciale du centre de distribution.
Mise en œuvre d’actions de promotions des ventes et contrôle de leurs efficacités.
Participation active au développement du volume d’affaires réalisés et veille à l’obtention des objectifs négociés dans le respect des tarifs.
Veille du suivi des procédures de sécurité au sein de la société (en liaison avec les intervenants extérieurs) ainsi que des normes HACCP, et l’entretien du parc camions (11 véhicules).