Je gère à l'heure actuelle un centre de profit de plus de 7 M€ !
Ma mission s'articule autour d'axes majeurs de notre métier :
Mon Equipe:
J'ai en charge une équipe de 6 personnes
Sur le terrain, je suis responsable de la bonne marche de cette équipe, de sa formation, et du recrutement de mon propre personnel.
Mes missions managériales:
Fixer les plannings horaires en fonction des besoins de la clientèle ; l'ensemble du personnel sera présent le vendredi et le samedi car 1/3 voire 2/3 des recettes de la semaine ont lieu ce jour-là dans la distribution.
Organisation des réunions, en général hebdomadaires mais aussi mensuels (3 fois) pour évoquer :
les besoins propres à chacun et les problèmes d'organisation
les performances financières du rayon
les plans d'action.
Mon Commerce:
Mise en œuvre de la stratégie commerciale
Mes Missions:
réaliser un chiffre d'affaires maximum en adéquation avec les objectifs fixés
établir des propositions pour améliorer ces résultats
veiller à l'obtention d'une marge raisonnable
disposer de stocks les plus bas possibles
avoir des frais de personnel peu élevés et des frais généraux bien contrôlés.
Pour y parvenir, je sélectionne mes fournisseurs, référence des produits, les implante au mieux en magasin, fixe mes prix, établis mes promotions.
Pour ma part le saisonnier s'articule autour de :
Le Festif de Fin d'année (Foie Gras)
L'opération Nouvel An Chinois
Opérations régulières sur les plateaux d'entrée magasin sur des thèmes variés.
Actuellement je suis amené à mettre en place le projet commercial de mon rayon lié au remodeling et à l'agrandissement du magasin.
Je suis également dans la mise en place du projet efficacité opérationnelle.
La Gestion:
Pilotage du compte d’exploitation de mes deux rayons.