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Davy LAFOIS

Chef de Projets

Adaptabilité
Esprit d’analyse et de synthèse
Autonomie
Innovation
Relationnel
Davy LAFOIS
40 ans
Permis de conduire
Essonne (91) France
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
Indisponible
Présentation
Plus de cinq ans d’expérience en pilotage de projets dont plus de deux ans d’expérience en numérisation & archivage électronique


Fort d’une expérience de plus de cinq ans en tant que Chef de Projets, je souhaite intégrer de façon pérenne une société au sein de laquelle je puisse m’engager avec passion.

Désirant évoluer dans un authentique environnement, j'ambitionne de travailler pour une entreprise qui excelle dans son domaine.
CV réalisé sur DoYouBuzz
  • Pilotage de projets de numérisation des archives en relation avec les Clients, Logistique & Informatique
  • Recrutement & Management de 2 équipes (14 & 6 personnes)
Détails de l'expérience
  • CA global : 2 300 000 € (1 691 mL / 117 999 dossiers / 7 575 141 vues)

  • Service : Direction de la Production Numérique

  • Mission :
    • Création des outils de production et de pilotage sous Microsoft® Access
    • Configuration des profils de capture d’image sous DPUScan

  • Environnement Technique :
    • Microsoft® Office Access
    • DPUScan, Logiciel de capture depuis scanner FujiFilm FI-6800 (via TWAIN)
    • ABBYY Recognition Server (- OCR -), solution de reconnaissance optique de caractères

  • cf. Portfolios : Pro Archives Systèmes - Fiche de Fonction
Description de l'entreprise
Le Groupe PRO ARCHIVES SYSTÈMES est composé de 3 entités juridiques,indépendantes mais complémentaires, ayant la même vocation : la satisfaction de nos clients sur tous les segments du marché de l’archivage.


Une bonne gestion de l’information est un facteur important de compétitivité et d’efficacité des entreprises. Les enjeux techniques, financiers et commerciaux des documents archivés imposent un professionnalisme, une rigueur et une traçabilité très stricte. C’est pourquoi le Groupe PRO ARCHIVES SYSTÈMES, maison mère, s’est spécialisé dans ce métier stratégique en développant des solutions sur-mesure en archivage physique et numérique.

PRO ARCHIVES SYSTÈMES, une filiale de taille !

Le 1er janvier 2015, la société nîmoise de solutions d’archivage PRO ARCHIVES, créée en 2000, annonçait la constitution de PRO ARCHIVES SYSTÈMES. Après son acquisition d’A.G.O. en 2008, l’industriel Mobilitas est entré au capital de PRO ARCHIVES, amenant deux de ses filiales, MVA (Michel Visy Archivage) et Archiv System. Ces trois sociétés ont fusionné leurs activités et ont ainsi donné naissance à une nouvelle structure dédiée à l’archivage et la gestion documentaire deux fois plus importante. PRO ARCHIVES SYSTÈMES est désormais dans le peloton de tête des sociétés françaises d’archivage physique et numérique avec un chiffre d’affaires de près de 25 millions d’euros.

Aujourd’hui, les ambitions de la nouvelle entité et du Groupe sont claires : viser 50 millions d’euros d’activité d’ici 2018 et devenir, d’ici à 5 ans, un acteur incontournable français de l’Archivage en mesure de concurrencer l’offre des leaders internationaux sur un marché de plus en plus concentré et concurrentiel.
  • Pilotage des projets d’externalisation physiques et numériques des archives
  • Mise en place d’un outil de contrôle et de répartition des factures mensuelles d’archivage
Détails de l'expérience
  • CA global des projets : 313 083 € (3 026 mL / 279 430 dossiers / 48 523 408 vues)
  • CA global des factures mensuelles : 957 600 €

  • Service : DILE Archives

  • Mission :
    • Appréhender les besoins des clients, mettre en place les solutions d’archivage de façon opérationnelle et contractuelle, en corrélation avec le calendrier de déploiement des différents projets d’entreprises
    • Pilotage des prestations et coordination avec tous les interlocuteurs
Site web de l'entreprise
  • Gestion d’un portefeuille de cinq fournisseurs
  • Contrôle de gestion des investissements mobiliers
Détails de l'expérience
  • CA annuel du portefeuille : 3 500 000 €
  • Budget annuel du contrôle de gestion : 72 000 000 €

  • Service : Service Achats Investissements (Beschaffung)

  • Mission :
    • Intervenir auprès des Directions Régionales dans une démarche de service et de relation de proximité
    • Garantir le bon fonctionnement et la bonne utilisation des auto-laveuses et des presses à balles sur les 1 400 magasins et les 26 entrepôts

  • Projets :
    • Mise en place d'une Ingénierie des Coûts d'Investissements du Matériel
    • Animation de Formation & Assistance à l'utilisation d'outils de contrôle de gestion

  • Environnement Technique :
    • HAKO® 1800LPG
    • HAKO® B650/07 (B70)
    • DELPHI® DL400
    • DIXI® 60SLS
    • DIXI® 60SLD
    • SAP® FI
    • Microsoft® Office Access

  • Mission / Ingénierie des Coûts d'Investissements du Matériel :
    • Produire les études techniques, dans le respect des objectifs de qualité, de coût et de délais préalablement définis
    • Piloter les techniciens et les sous-traitants
    • Alerter son responsable de projets de toute dérive ou de risque d’écart par rapport aux objectifs programmés

    Description des tâches :
    • Suivi technique des auto-laveuses HAKO® (1800 LPG ou B650/07 - B70 -)
    • Achat & suivi technique de presses à balles DELPHI® et DIXI®®
    • Gestionnaire administratif du Parc Automobile

  • Mission / Contrôle de gestion :
    • Analyser et prévoir toutes les dépenses, et proposer des actions correctives pour piloter au mieux les budgets de référence.
    • Création d’un outil respectant le plan comptable allemand
    • Proposition de solutions sur les écarts budgétaires

    Description des tâches :
    • Établir les méthodes et procédures nécessaires aux contrôles des coûts
    • Calculer, à partir de l'estimation, les budgets initiaux des activités et en suivre les évolutions
    • Estimer périodiquement les dépenses restant à engager
    • Établir le rapport périodique de coûts

  • Réalisations :
    • Mise en place d'un Fleet Management pour les auto-laveuses HAKO® (1800LPG ou B650/07 - B70 -)
    • Achat & suivi technique de presses à balles DELPHI® et DIXI®
    • Travel Manager
    • Suivi de la Politique Voyage
    • Négociation avec les prestataires de voyage (Air France, SNCF, Voyagistes)
    • Contrôle des coûts par la création de reporting fiable et synthétique
    • Animation de Formation & Assistance à l'utilisation de SAP® FI
    • Mise en place d'un fichier de suivi des RTT et CP

  • Projet : AEGUS (non implémenté)

    Description du projet :
    Étude et analyse en vue de la création d’un système de gestion de base de données destiné au management de l'ensemble des parcs des matériels mobiles

    Environnement Technique :
    • Microsoft® Office Access
    • Soutien Logistique Intégré (NF EN 60300-3-12)

    Mission :
    Aegus est, au niveau opérationnel, un outil d’aide à la décision de ferraillage d’une machine en fonction de son ancienneté et des frais de réparation déjà imputés. Au niveau stratégique, il permettrait de décider des campagnes de renouvellement de parc.
    Ce Fleet Management est fondé sur la méthodologie du Life Cycle Cost.

    Réalisations :
    • Modèles MERISE

    Résultats / Gain estimatif en temps de charge :
    • Plus de 5000 heures par an

  • Pilotage de l’ensemble des étapes des projets, de l’analyse des besoins à la préparation des dossiers d’investissements jusqu’à la coordination des différents intervenants.
    Responsable d’un portefeuille de fournisseurs français et étrangers pour plusieurs familles d’achats mobiliers pour les magasins et les entrepôts, le matériel technique, la flotte automobile ou la prestation de services. Participer à la démarche globale d’amélioration des outils d’analyse et de gestion des achats existants.
Description de l'entreprise
Depuis 1988, Lidl est connu et reconnu pour avoir créé « le meilleur rapport qualité/prix ». Aujourd’hui, avec 1 500 magasins répartis sur toute la France et plus de 30 000 collaborateurs au service de la satisfaction client, Lidl s’inscrit comme un véritable partenaire du quotidien.
Site web de l'entreprise
  • Projet : CHORUS (SAP®)
  • Animation de formations & assistance au démarrage
  • Formations des agents des Finances Publiques
Détails de l'expérience
  • Service : DGFiP & Service des Essences des Armées

  • Mission :
    Chorus est un nouvel outil informatique, commun et intégré, destiné à la gestion financière, budgétaire et comptable de l’État qui implique l’ensemble des Administrations Françaises.

  • Environnement Technique :
    • SAP® FI-GL
    • SAP® PSCD (Recouvrement des taxes)

  • Description des tâches :
    • Former les utilisateurs à l'environnement SAP®
    • Assister les utilisateurs durant la phase de démarrage
    • Comprendre les guides de procédures comptables

  • Résultats :
    • Les nouveaux usagers formés ont pu utiliser de manière efficiente le nouvel outil informatique mis à leur disposition.
    • Cette expérience m’a permis d’affiner mes capacités à transmettre des connaissances et un savoir-faire, tout en m’adaptant à chaque interlocuteur.
Description de l'entreprise
Capgemini est un leader mondial du conseil, des services informatiques et de la transformation numérique. A la pointe de l’innovation, le Groupe aide ses clients à saisir l’ensemble des opportunités que présentent le cloud, le digital et les plateformes.
Détails de l'expérience
  • Exercer sa responsabilité au sein du système éducatif :
    • Contribuer au fonctionnement et à l'évolution du système éducatif
    • Capable d'aider ses élèves à atteindre les objectifs du cycle
  • Exercer sa responsabilité dans la classe :
    • Connaître sa discipline
    • Savoir construire des situations d'enseignement et d'apprentissage
  • Exercer sa responsabilité dans l'établissement
Site web de l'entreprise

Commis de Cuisine

n.c.
Juin 2010 à septembre 2010
Intérim
France
  • Confectionner et présenter les plats à servir au restaurant
  • Assurer l’interface avec les convives
Détails de l'expérience
  • Mission :
    • Dresser les plats selon les indications fournies
    • Mettre en place la chaîne de distribution des produits (liaison froide et chaude)
    • Entretenir les matériels et les locaux de la cuisine
    • Appliquer les procédures en matière d’hygiène alimentaire et culinaire ainsi que les normes de sécurité en vigueur
    • Assurer le suivi qualitatif de sa production

  • Environnement Technique :
    • Maîtriser les savoir-faire culinaires
    • S’organiser et anticiper, savoir faire face à l’imprévu
    • Communiquer et dialoguer avec l’équipe d’encadrement
    • Gérer les conflits
  • Projet : Optimisation du Plan de Maintenance de la locomotive Prima II
Détails de l'expérience
  • Service : Train Life Services

  • Mission :
    • Réaliser l'étude de rentabilité d'une maintenance préventive de Niveau 4 en interne sur le concept du Make or Buy pour une locomotive
    • Amélioration du Life Cycle Cost (LCC)

  • Environnement Technique :
    • NF EN 60300-3-12 - Soutien Logistique Intégré (SLI)
    • Courbe de Pareto
    • Microsoft® Office Excel

  • Description des tâches :
    • Identifier/extraire, du plan de maintenance, les opérations de Niveau 4 sous-traitées
    • Lister et valoriser les investissements et les frais fixes associés à une maintenance interne (frais de fonctionnement, formation des opérateurs, outillages, infrastructure, …)
    • Consulter les fournisseurs pour une externalisation (forfaits révision et réparation) en fonction de plusieurs niveaux de flotte
    • Calculer le seuil de rentabilité d'une maintenance de niveau 4 (en termes de taille d'une flotte de locomotives)

  • Réalisations :
    • Cartographie des itinéraires ferrés européens
    • Étude des trafics ferroviaires européens
    • Étude de REX
    • Étude des données techniques constructeur
    • Étude de prix de fournisseurs
    • Achat de nouveaux composants
    • Remplacement par équipe de maintenance
    • Rapport de validation

  • Résultats : Gain de 2,2 millions €
  • Projet : Cleopatra - Erection BOQ
    Développement d'un outil informatique calculant les heures de montage d'une centrale électrique.
Détails de l'expérience
  • Service : Plant Engineering Construction

  • Mission :
    Développement d'un outil informatique permettant de calculer des heures de montage à partir de données définies par l'ingénierie, sous la forme d'une base de données Microsoft® Office Access 2003.

  • Environnement Technique :
    • WinDesign® (Méthologie MERISE)
    • Microsoft® Office Access

  • Développement de l'outil selon le Cahier des Charges suivant :
    • Conservation des historiques équipements / BOQ / Projets
    • Intégration rapide des données de Microsoft® Office Excel
    • Minimum d’interventions de l'utilisateur
    • Unicité des données
    • Export des données voulues au format *.xls (Microsoft® Office Excel) ou *.pdf (Acrobat®)

  • Réalisations :
    • Modèles MERISE
    • Base Microsoft® Office Access 2003 avec un design d'ERP
    • Requêtes SQL
    • Tests de validation
    • Formation aux utilisateurs

  • Résultats : Objectif atteint en 3 mois
  • Participer à la configuration d’un nouvel ERP au sein de l’entreprise
  • Collaborer avec les utilisateurs-clés et les métiers opérationnels
  • Analyser les processus et les métiers du client :
    • Création des gammes de production
    • Création des nomenclatures
    • Listings des outils de production
    • Être à l’écoute des utilisateurs-clés pour évaluer leurs besoins
    • Effectuer des tests pour valider le fonctionnement du progiciel
    • Effectuer des tests pour valider le fonctionnement du Configurateur Web
    • Mettre en place le progiciel de manière opérationnelle
Détails de l'expérience
  • Mission :
    • Configuration de l'ERP
    • Processus modifiés
    • Procédures opérationnelles

  • Mission :
    • Analyse des processus industriels
    • Identification des anciennes données à convertir
    • Identification des nouvelles données
    • Analyse des données recueillies pour un besoin de précision et d'exhaustivité
    • Compilation des données
    • Créations des gammes de production et des nomenclatures
    • Tests de validation du fonctionnement de l’ERP
    • Déploiement progressif

  • Environnement Technique :
    • ERP

  • Description des tâches :
    • Configuration de SAP
    • Compilation des données
    • Identifier les données qui doivent être converties
    • Identifier les nouvelles informations qui seraient nécessaires
    • Analyse des données recueillies pour une précision et d'exhaustivité
    • Testing de la Base de données complète

Description de l'entreprise
Petitjean, une odyssée industrielle

Petitjean, c’est d’abord une histoire, initiée par le fondateur Daniel Petitjean, le premier à avoir compris l’importance et l’avenir du mât industriel support d’éclairage public et de transport d’énergie.

Daniel Petitjean était un homme visionnaire et exigeant, guidé par la qualité et l’innovation. Ces valeurs conduiront rapidement l’entreprise vers les succès, et en quelques années, celle-ci se hissera au sommet du marché mondial.

C’est autour de ces valeurs que s’est construite la culture d’entreprise et aujourd’hui encore, la qualité et l’innovation sont au coeur de la stratégie de l’entreprise.

Petitjean est implanté à Troyes sur un site industriel de 30 hectares où sont conçus et fabriqués mâts et candélabres de toutes dimensions.

Toutes les étapes, de la conception à la livraison sont réalisées sur place, assurant ainsi coordination, réactivité et qualité à l’ensemble de nos clients français et étrangers. Recherche et développement, tests des nouveaux produits, industrialisation, découpe, cintrage, soudage, galvanisation, thermolaquage et contrôle qualité, sont ainsi réalisés successivement pour délivrer au marché les meilleurs produits qui soient.

Petitjean appartient aujourd’hui au groupe industriel AL BABTAIN POWER & TELECOMMUNICATION CO., spécialiste également de la conception et de fabrication de supports métalliques.
Site web de l'entreprise
  • Réaliser un algorithme de gestion de pièces en retard dans un atelier constitué de m machines identiques, suivant un planning des arrivées de n nouvelles pièces dans l’atelier.
Détails de l'expérience
  • Mission :
    • Algorithme
    • Programmation

  • Environnement Technique :
    • Scilab
  • Projet : TGV-A© - Rénovation Christian Lacroix -
    Optimisation du temps de rénovation du TGV-A©
  • Contribuer à l’optimisation des méthodes de modernisation des TGV-A en respectant :
    • Respectant les normes de sécurité et de qualité,
    • Respectant les coûts et des délais,
    • Respectant la documentation technique (nomenclature, spécifications),
    • Réalisant des standards de production.
Détails de l'expérience
  • Service : Technicentre (ex. EIMM) de Romilly-sur-Seine

  • Mission :
    Le travail portera sur l’analyse des phases existantes (diagrammes de GANTT) des remorques R1 et R4 du TGV-A.

  • Environnement Technique :
    • Microsoft® Office Excel

  • Description des tâches :
    • Définir les intervenants dans chaque phase
    • Définir les ressources agents nécessaires à la réalisation des travaux (quantité, compétences)
    • Définir les installations, les outillages et les énergies à mettre à disposition des agents
    • Définir l’ordonnancement des travaux de la phase
    • Optimiser les phases des R1 et R4

  • Résultats : Gains en temps de traversée (immobilisation) de 10%
  • Projet :
    Créer une interface de communication GPIB <-> USB afin qu’un appareil de mesures (possédant un connecteur GPIB) puisse être contrôlé via un ordinateur.
Détails de l'expérience
  • Service : Laboratoire de Recherches

  • Environnement Technique :
    • Eagle (Logiciel de Conception de Schéma électrique et de Bordier)
    • Électronique
    • Langage C
    • Protocole GPIB
    • Protocole USB

  • Réalisations :
    • Analyser le schéma électrique primaire fourni
    • Acheter le matériel et les composants nécessaires
    • Définir un planning
    • Définir les installations et les outillages nécessaires
    • Conception théorique de la carte (Schéma électrique, Bordier)
    • Conception physique de cette carte (Création du typon, Montage des composants, Test de continuité et de court-circuit)
    • Programmation (Test du module USB, Programmation du microcontrôleur, Test et débugage, Création d'un programme de contrôle via PC)

  • Résultat : Objectif atteint en 2 mois
Description de l'entreprise
L2n : Lumière, Nanomatériaux, Nanotechnologies

L’optique tient une place importance dans le domaine des Nanosciences et des Nanotechnologies. Les nombreux travaux menés, dans les années 90, en optique en champ proche on débouché sur une récente et dynamique branche de l’optique : la Nano-Optique. Ce domaine en plein essors traite de la compréhension, du contrôle et de l’exploitation de l’interaction lumière-matière à l’échelle nanométrique, c'est-à-dire à une échelle très inférieure à la longueur d’onde du champ électromagnétique impliqué. Observer, manipuler, structurer la lumière à cette échelle ouvre la porte à un large champ d’investigation et d’applications.

L'équipe L2n (ex LNIO) travaille dans le domaine de la Nano-Optique qui est associé à de nombreux enjeux scientifiques (nouveaux concepts, nouvelles approches,..) technologiques (instrumentation nouvelle, méthodes inédites de nano caractérisation et de nano fabrication) et socio-économiques. Ces derniers incluent l’énergie (éclairage, photovoltaïque…), les télécommunications, le stockage des données, la santé et la sécurité. L'équipe L2n fait face à ces enjeux en s’appuyant sur 6 axes de recherche pluridisciplinaires impliquant et incluant, plasmonique, optique intégrée, optoélectronique, nouvelles spectroscopies et microscopies, modélisations multiphysiques, nanocapteurs multifonctionnels, nanobiophotonique, nano-matériaux pour la photonique, photochimie et photophysique.
Site web de l'entreprise

Ouvrier polyvalent

HÉNIN et Frères
Janvier 2004 à février 2004
Stage
VERRIÈRES (51800)
France
  • Tronçonnage & écorçage des billes de bois
  • Sciage & tournage
  • Conditionnement
Détails de l'expérience
  • Objectif :
    Le stage technique a pour but de permettre la découverte de la vie active, l’entreprise, son organisation et ses modes de fonctionnement. Il donne à l’étudiant sa première expérience professionnelle. Il permet à travers les livrables de développer la communication écrite et orale.


    Programme :
    • Être capable de s’intégrer dans un milieu professionnel et une équipe de travail
    • Être capable de réaliser les activités demandées avec professionnalisme
    • Être capable de rechercher des informations sur son environnement de travail (observations, échanges) pour comprendre le fonctionnement d’une entreprise et, si possible, le rôle d’un ingénieur
    • Être capable de présenter à l’écrit et à l’oral son expérience de manière synthétique et claire
Description de l'entreprise
Historique

Hénin et frères a été fondé par l'arrière-arrière-grand-père de François Hénin, tourneur
sur bois. Originaire du nord de la France, il est venu de la Meuse pour s'installer à Verrières
en 1900. Son atelier était situé sur l'Aisne : cette rivière lui donner la force motrice dont il
avait besoin. Elle produisait des piétements de sièges et des manches de plumeaux. L'affaire
est restée artisanale jusqu'au décès du père de Monsieur Roger Hénin et de Monsieur Noël
Hénin en 1950. À partir de cette date, Roger Hénin, qui n'est alors âgé que de 21 ans,
abandonne ses études à Paris et vient rejoindre son frère Noël qui travaillait comme
tourneur. Ce dernier lui apprend le métier et c'est ainsi que démarra la production des
manches de pinceaux qui est encore aujourd'hui l'activité essentielle de Hénin et frères.
L'industrialisation de la société commença en 1953 avec la mise en service de la première
machine automatique ; la première scie à ruban était installées en 1955. À partir de cette
époque, Roger Hénin devient le président directeur général et laisse à son frère Noël la
responsabilité de la production et de la technique. Comme il n'existait pas sur le marché de
machines spécialisées pour certains manches de pinceaux, Noël Hénin, mécanicien dans
l'âme, conçoit des automatismes et les réalise, où les faits réaliser.
En 1986, l'entreprise doit solutionner le problème suivant : d'un côté l'atelier de
production de manches très automatisés, dont les besoins en bois s'accroissent en volume,
et de l'autre une scierie incapable de suivre la demande, aussi bien en volume qu'en prix. Il
est alors décidé de monter une nouvelle scierie.
C'est à Emile Gillet, de Casteljaloux, que fut confiée l'installation et la mécanisation
de sciage des grumes.
Les raisons du choix de MM. Hénin en faveur d'Emile Gillet sont : l'installation de
scie à ruban est la vitesse de débit avec des bois courts et de petit calibre. Or, Emile Gillet
possédait dans ce domaine une expérience de première grandeur puisqu'il avait une
connaissance importante du sciage et du tournage du pin maritime des Landes. De plus, il
était également apprécié pour ses principes de construction du chariot : en particulier, le
réglage électrique et l'avance du chariot par moteur électrique à variateurs de vitesse
électronique. Ainsi, en 1989 une scierie entièrement automatisée est installée.
Aujourd'hui, le fils de Roger Hénin, ingénieur en micro-électronique, François poursuit la
modernisation de l'entreprise. En 1997, 426 000 Euros ont été investis pour le bétonnage
d'un parc à grumes de 3000 m² afin d'assurer une meilleure qualité de stockage des bois, la
construction d'un nouveau local de stockage et de la plantation de trois cellules de séchage.


L'entreprise aujourd'hui

Hénin et frères est une Société Anonyme (S.A.) au capital de 93 000 EUR. Elle est dirigée
par François Hénin. Entreprise centenaire de 39 salariés en basse saison et 49 en haute
saison, son chiffre d'affaires est de 2 700 000 EUR hors taxes par an. Sa principale activité
reste la fourniture des fabricants d'outils pour peintres et maçons (manches de pinceaux, au
rouleaux...) ; mais face à la concurrence asiatique, espagnole et italienne, elle a dû se
résoudre à fabriquer des articles ménagers. Tous ces produits sont proposés bruts, laqués ou
vernis. Quoi qu'il en soit, il faut pouvoir imposer des produits de la meilleure qualité
possible et innover pour proposer des articles que ces pays concurrents ne fabriquent pas,
même s'il reste difficile de résister face à ces pays où la main d’œuvre est bon marché.
Mais cette entreprise, c'est aussi : 500 moteurs électriques, 600 vérins, 3000 contacteurs
automatisés, 3 séchoirs, sans compter les entrepôts de stockage.


L'entreprise et son avenir

Le but principal de Hénin et frères et de toujours être présent sur le marché mondial et de
résister à la concurrence. De plus les métiers dont elle aura besoin très prochainement sont :
des découpeurs, des préparateurs de bois, des ingénieurs pour régler les machines et
permettre leur utilisation de manière plus efficace. Cependant, elle aura aussi besoin dans
les cinq ans avenirs de beaucoup plus de mécaniciens et de chefs d'équipe.