Mes différentes expériences sur de nombreuses familles de produits mais aussi sur un éventail très large de canaux de distribution me permettent de m'ouvrir à tous les horizons tant en produits qu'en distribution. Avec l'expérience en cours de la vente de produits non marchands, je suis armé à des négociations à fort enjeu.
Mes Atouts : Fort niveau d'écoute (bienveillance et empathie) Esprit d'équipe (respect de l'autre pour privilégier l'intérêt collectif) Capacité d'analyse et d'adaptation Sens des priorités et parfaite organisation Patient, persévérant, curieux et mobilisateur Prise d'initiatives afin d'apporter des idées novatrices (logique de performance)
Les valeurs qui me caractérisent : Rigueur, Travail, Exigence de résultat, Transparence et Service Clients
Forte sensibilité produits sur des produits mode, luxe et de grande consommation Savoir faire Métier et Univers (GMS, Retail, Grands magasins, Détaillants)
Rattaché au Général Manager, définition et mise en œuvre la stratégie commerciale de développement de nos activités auprès d’une clientèle de centrales d’achats (Carrefour, Leclerc, ITM, Auchan, Cora, Casino, Système U, Grand Frais).
Assurer la négociation avec les centrales nationales et les interlocuteurs clés (Bakery, Freshware, Convenience).
Référencement de l’enseigne Casino (site industriel) 1M€, Contrat apport d’affaires Auchan Groupe 3M€ et A/O Films 2M€ chez Système U.
Pilotage, Accompagnement et Développement de compétences Team Retail 6 Collaborateurs.
Formation aux techniques de vente offensive et Accompagnement de 15 KAM sur des négociations complexes.
Projet d'internationalisation des marques Chantelle et Passionata sur le marché de la Russie
Sauvegarder et développer l'activité de l'entreprise en contexte de crise et mettre en place des outils d'aide à la vente pour l'équipe commerciale (distributeur russe).
Développement d'une approche stratégique par la remise en cause du schéma actuel (Brand review)
Construction d'un plan d'action commercial dans le cadre d'une politique de changement.
Animation, Formation, Contrôle et Pilotage d'une équipe de vente .
Garant de l’atteinte des objectifs tant qualitatifs que quantitatifs tout en apportant une contribution personnelle commerciale dans la gestion et le suivi de grands comptes.
Renforcement des relations de proximité avec chacun dans un objectif de performance et de croissance
Assurer une remontée terrain vers la direction commerciale
Interlocuteur privilégié des équipes commerciales en intervenant en tant que fonction support auprès d’une équipe d’une dizaine de Chefs de secteurs
Optimisation des plans merchandising sur les phases de lancements grâce à l’outil Spaceman
Recueil des informations du marché, analyse régulière des ventes pour maintenir une veille concurrentielle afin de pouvoir recommander d’éventuelles actions correctives
Négocier en magasin la présence des marques Céréal/Gerblé/Isostar/Ovomaltine et Wasa, la qualité d'implantation (merchandising) et le planning promotionnel...
Vendre les nouveautés annuelles chez les indépendants et les opérations événementielles chez les centralisés lors des Business review.
Contrôler, améliorer et challenger la situation des marques en magasin par rapport aux accords nationaux ou régionaux, Assurer les remontées d'informations
Le Cycle Supérieur de Management est un programme qui permet aux professionnels issus d'un domaine d'expertise spécifique (finance, commercial, achat, logistique, production) d'évoluer vers des fonctions d'encadrement et de développer les compétences managériales nécessaires à la progression de leur carrière.