Cyril ALBERT
Directeur Business Unit - MarketPlace
55 ans
Permis de conduire
Antibes (06160) France
En poste
Ouvert aux opportunités
Mobile géographiquement en France (Région Ile de France ou Hauts de France), en Belgique ou au Luxembourg.
Près de 10 ans d’expériences professionnelles avec un regard toujours projeté vers le futur. Des expériences significatives dans le management, les achats et la vente, dans le secteur de la distribution grand public (spécialisée et sur internet) et sur les canaux B2C et B2B.
Fort d'une expérience réussie de management de plus de 50 personnes pluridisciplinaires et de gestion d'un centre de profit depuis plusieurs années, je maîtrise parfaitement les rouages des négociations commerciales et marketing de haut niveau.
En plus de qualités éprouvées dans le management et dans la connaissance de l’internet, je suis rigoureux, organisé, loyal, intègre, cartésien, ayant un sens aigu des indices de performances, je suis à même de dynamiser l'ensemble de mes équipes pour affirmer et développer une stratégie d'entreprise préalablement définie avec le comité de direction et la direction générale.
Les déplacements fréquents sur le territoire national ou en Europe ne sont pas un problème.
Près de 10 ans d’expériences professionnelles avec un regard toujours projeté vers le futur. Des expériences significatives dans le management, les achats et la vente, dans le secteur de la distribution grand public (spécialisée et sur internet) et sur les canaux B2C et B2B.
Fort d'une expérience réussie de management de plus de 50 personnes pluridisciplinaires et de gestion d'un centre de profit depuis plusieurs années, je maîtrise parfaitement les rouages des négociations commerciales et marketing de haut niveau.
En plus de qualités éprouvées dans le management et dans la connaissance de l’internet, je suis rigoureux, organisé, loyal, intègre, cartésien, ayant un sens aigu des indices de performances, je suis à même de dynamiser l'ensemble de mes équipes pour affirmer et développer une stratégie d'entreprise préalablement définie avec le comité de direction et la direction générale.
Les déplacements fréquents sur le territoire national ou en Europe ne sont pas un problème.
Direction MarketPlace
Groupe RETIF
Depuis octobre 2013
Villeneuve Loubet
France
- Groupe RETIF : RETIF est leader européen dans les domaines du service et de l’équipement à destination des professionnels.
- Augmentation référencement de 15k à 100k articles (obj. 2020 : 120 000),
- Volume d’affaires de +45% (2019) +40% (2018) +70% (2017) +110% (2016)
- Mise en place de la prise de commande MP en magasin en 2016,
- Lancement MarketPlace de services B2B (Retail Tech : Applications métiers et transverses, Digitalisation des commerces et portails d’Experts)
- Déploiement de la MP à l’international sur 5 pays (entre Q3 20 et Q1 2021)
- Augmentation référencement de 15k à 100k articles (obj. 2020 : 120 000),
Projet création d’entreprise
Confidentiel
Janvier 2013
à septembre 2013
France
- Implanter en France la filiale d’une entreprise Canadienne en créant le modèle économique et financier pour le marché français : Etude de marché, construction des gammes, hypothèses CA, marge, dépenses et rentabilité à 1 an, 2, 3 et 5 ans.
- Implanter en France la filiale d’une entreprise Canadienne en créant le modèle économique et financier pour le marché français : Etude de marché, construction des gammes, hypothèses CA, marge, dépenses et rentabilité à 1 an, 2, 3 et 5 ans.
Responsable Achats Groupe
GiFi
Août 2011
à décembre 2011
CDI
Villeneuve sur Lot
France
- • Stratégie :
- Membre du comité opérationnel.
- Participation aux réunions Responsables de Secteur.
- Définition des axes d’optimisation et de développement sur la stratégie commerciale et achats.
- Suivi indicateurs achats, ventes, stocks, budgets, rentabilité.
• Management :
- Encadrement équipe jusqu’à 30 personnes : Responsable de Pôle, Chef de Produits, Acheteur, Assistant Produit, Assistant Achat et Chef des ventes.
- Réorganisation, repositionnement, « remise en état » de l’existant, redynamisation des équipes.
- Gestion des ressources humaines : recrutement, entretien annuel et process administratifs.
- Interface entre les Achats, le Sourcing (Chine), les Approvisionnement, les Ventes et le Merchandising.
• Commercial et Achat :
- Développement CA et optimisation de la rentabilité structure.
- Négociation des conditions d’achats sur comptes stratégiques
- Management relation avec le Réseau et les Magasins
- Membre du comité opérationnel.
Audit Direction Commerciale et vente
AVESTA
Juin 2011
Freelance
Fontenay sous bois
France
- Étude de l’existant.
Prescriptions organisationnelles, opérationnelles et managériales.
Formation linguistique : Anglais
Arrimage
Décembre 2010
à mars 2011
Stage
Mauguio
- Obtention du B.E.S.T. (Introduction to English, Business English, Dealing with visitors, Executive English). Maîtrise BEST C1
Toeic 990
Directeur Activité
DNXCORP
Avril 2010
à octobre 2010
CDI
Aix en Provence
- • Stratégie :
- Membre du comité stratégie et pilotage.
- Définition des axes d’optimisation et de développement (lancement département B2B, activité VDI,…).
- Suivi indicateurs achats, stocks, budgets, P&L, ROI.
• Management :
- Encadrement d’équipe : 3 personnes et relations transverses avec autres départements du groupe.
• Commercial et Achat :
- Développement CA et optimisation de la rentabilité structure.
- Négociation des prestations logistiques et transports (appel d’offre).
- Gestion des contenus produits, animation commerciale et marketing du site, suivi catalogues B2C.
- Membre du comité stratégie et pilotage.
Directeur Enseigne TopAchat.com (Groupe Rueducommerce.com)
Groupe RueDuCommerce
Juin 2009
à avril 2010
CDI
Lyon
- • Commercial :
- Développement CA et maintien de la rentabilité structure (P&L et ROI) : CA 2009-2010 : 40 M€ HT
- Définition des objectifs de CA et de Marge.
- Gestion positionnement et politique de prix.
• Management :
- Encadrement équipe 12 personnes : Responsable des ventes, Animateur des ventes, Assistant Animateur des ventes, Responsable affiliation/partenariat, Graphiste et Intégrateur.
- Gestion des ressources humaines : recrutement, formation, entretien et process administratifs.
• Animation éditoriale :
- Gestion des contenus produits, animation commerciale et marketing.
- Suivi et optimisation de la partie SEO (référencement naturel) et SEM (affiliation et partenariat).
- Développement CA et maintien de la rentabilité structure (P&L et ROI) : CA 2009-2010 : 40 M€ HT
Directeur Achats et Commerce Rueducommerce.com
Groupe Rueducommerce
Décembre 1999
à juin 2009
CDI
Saint-Ouen
- • Commercial :
- Développement CA et maintien de la rentabilité structure : CA Groupe 2009-2010 : 395 M€ HT
- Définition des objectifs de CA et de Marge.
- Négociation et gestion des achats et des stocks.
- Négociation des budgets marketing produits liés aux opérations Trade.
• Management :
- Encadrement équipe jusqu’à 50 personnes : Chef de Marché, Chef de Produits, Assistant Produit, Approvisionneur et Intégrateur.
- Gestion des ressources humaines : recrutement, formation, entretien et process administratifs.
- Négociation des accords cadres / CGV / CPV.
• Animation éditoriale :
- Gestion des contenus produits, de l’animation commerciale et marketing du site.
- Réalisation des catalogues B2B : définition des contenus, orientation produits, négociation et récupération des budgets marketing, encadrement et suivi des chemins de fer, maquette.
- Développement CA et maintien de la rentabilité structure : CA Groupe 2009-2010 : 395 M€ HT
Acheteur Chef de Produits Logiciels et Jeux Vidéo
BOULANGER
Avril 1998
à novembre 1999
CDI
Villeneuve d'Asq
- • Commercial :
- Mise en place de l’univers Jeux consoles pour les magasins (référencement gamme, définition mobilier, implantation linéaire, sourcing….).
- Définition des objectifs CA et Marge.
- Création de book d’implantation destiné aux chefs de rayons.
• Achats et gestion des stocks :
- Négociation des accords cadres / CGV / CPV.
- Négociation et gestion des achats, stocks, commandes d’implantation et seuils de réapprovisionnement.
• Logistique :
- Mise en place d’une procédure logistique exceptionnelle pour le lancement de produits sensibles.
- Définition du référencement en fonction de la typologie magasin.
- Mise en place de l’univers Jeux consoles pour les magasins (référencement gamme, définition mobilier, implantation linéaire, sourcing….).
Approvisionneur Logiciels et Jeux Vidéo
Fnac
Septembre 1996
à avril 1998
CDI
Morangis
- • Réassort et gestion des stocks : gestion des commandes de réassort pour l’ensemble des magasins, optimisation des stocks (à la fois de la centrale et des magasins) et négociation des retours produits invendus ou en surstock.
• Logistique : mise en place d’une procédure logistique exceptionnelle pour le lancement de produits sensibles (ex. : Console de jeux, Jeux Vidéo…) et qualification logistique des fournisseurs.
-
Management
Jusqu'à 50 personnes pluridisciplinairesExpert
-
Business Developpement
Avancé
-
MarketPlace
B2C et B2BExpert
-
Gestion de projets
Interaction DSI, Finances, Offre, WebAvancé
-
Gestion centre de profits
Jusqu'à 50M€HTBon niveau
-
E-Commerce
Connaissance marché web depuis 1998Avancé
-
Distribution retail
Avancé
-
Recrutement
Avancé
-
Achats
Budget achats jusqu'à 250M€HTAvancé
-
Suite Microsoft Office
Bon niveau
-
De partage en ligne
Asana, SlackBon niveau
-
Navigation internet
Avancé
- Squash (1 fois mini par semaine)
- Tennis (ancien 15/1 en simple et 5/6 en double et ancien enseignant)