Pionnier de l’intégration des LLM dans les environnements Salesforce et dans les workflows métier, j’explore depuis 2022 l’usage de l’IA générative pour augmenter la productivité, industrialiser la connaissance métier et accélérer la conception produit.
Une démarche structurée : construction d’un catalogue d’agents spécialisés
Conception et déploiement d’agents intelligents (GPT / Gemini) couvrant des activités clés du cycle produit et de la gouvernance Salesforce :
Rétro-documentation automatisée
Analyse des métadonnées Salesforce (JSON rapports / Flexipages / objets)
Restitution de la logique métier, des règles, des dépendances et de l’architecture fonctionnelle.
Génération structurée de User Stories et critères d’acceptation
Agents capables d’interpréter le contexte Salesforce (objets, cardinalités, règles).
Production de backlog de qualité homogène et industrialisable.
Génération automatisée de composants LWC
À partir d’un besoin exprimé en langage naturel et du dictionnaire de données Salesforce.
Intégration directe des règles métier et relations interobjets.
Identification automatisée des communications réglementaires à effectuer
Finalité générale : Montrer la valeur de la structuration des données dans le CRM, accélérer la discovery, et démontrer l’apport concret des LLM dans des cas métier à forte complexité.
Participation à l' étude de remplacement du SI achat amont de GRTgaz (RFX, sourcing, qualification fournisseur, contrathèque)
Pilotage et organisation des recettes de désimbrication des applications du domaine achat approvisionnement logistique de GRTgaz (adaptation du SI en conformité avec la 3ème Directive européenne) Applications concernées : SAP module MM/SD, inconsoWMS, Business Object : univers Achat et Logistique )
Chef de projet : mise en place de la solution d'e-procurement Synertrade (module procurement and ordering) interfacé avec SAP en WebService
Pilotage opérationnel de l'application SAP : pilotage des évolutions des modules MM/SD
Pilotage prestataire : assistante chef de projet et assistant pilote opérationnel d'application SAP
Elaboration de la roadmap des applications du domaine achat appro logistique
Etude de mise en place outil décisionnel
Refonte des rôles et habilitations SAP MM/SD sur le périmètre Achat Approvisionnement Logistique : profil métier, activités, restrictions fonctionnelles, restrictions organisationnelles
DANS UN ORDRE CHRONOLOGIQUE DEPUIS LA PRISE DU POSTE :
Processus logistique :
Diagnostic logistique de l'activité de clients internes gérant de façon autonome leurs approvisionnements et leurs stocks : recommandations, plan d'action
Contribution à la définition du périmètre d'approvisionnement du matériel par le service logistique : > Analyse des niveaux de stocks nationaux > Analyse des mouvements / rotations > Définition des critères permettant d'inclure ou d'exclure des références dans le périmètre Logistique
Qualité :
identification et cartographie des processus logistiques et définition des macro-activités dans le but de préparer la mise à niveau du référentiel documentaire en vue de la certification ISO 9001
participation à l'élaboration de la nouvelle politique Logistique en apportant des éléments statistiques nécessaires à son étude préalable et à l’analyse des résultats, en vue d’élaborer un plan d’actions
Indicateurs :
définition des indicateurs de pilotage de l'activité logistique
production de ces indicateurs
rédaction d'un cahier des charges pour automatisation
Pilotage :
inventaires nationaux
mise au rebut et revente du matériel excédentaire
SAP MM/SD :
validation fonctionnelle des demandes d'habilitation
Mise en place d'un catalogue en ligne de matériel au périmètre Logistique à destination des clients internes :
contribution à l'élaboration du cahier des charges
choix de la solution
atelier fonctionnels
recette
mise en place et formation
recueil des besoins d'évolutions
Etude des scénarios logistique :
apport d'un support à la réalisation d’un audit de la situation actuelle de la filière (contexte, fonctionnement, organisation, coûts v/ budget, acteurs et partenaires) en fournissant les statistiques nécessaires à cette
production d' informations nécessaires à la constitution d’un dossier d'aide à la décision, réalisé par l’Ingénieur Logistique Projet préconisant différents scénarios de fonctionnement de la Filière (objectifs et contextes, moyens et ressources nécessaires, évaluations budgétaires, organisations à mettre en place, acteurs, partenaires,…) en vue d’établir un programme d’amélioration
Projet Philogaz : construction d'une nouvelle plate-forme logistique
participation à :
La définition des macros-processus métiers
L’ élaboration du cahier des charges du WMS
la sélection de l'éditeur ( évaluation de l'écrit et soutenances orales, visites de sites logistiques
aux ateliers de conception générale
aux ateliers fonctionnels WMS ( Réception, Réapprovisionnement picking, Préparation, Consolidation/packing, Gestion documentaire,- expéditions, Inventaires, Gestion des litiges)
aux ateliers d’adaptation de l’ ERP SAP, modules MM et SD (Paramétrage des articles, Gestion des approvisionnements, - Gestion de la relation client)
A la définition des données nécessaires au fonctionnement du WMS (Poids / Dimensions / Familles de produit / Plan de palettisation / gestion par lot, N° de série ... )
A la Recette MOA : ( Définition des cas de tests et arborescence de test / Création des jeux de données / Réalisation des recettes sur tous les flux)
Au paramétrage Client de la solution ( Cartographie / gestion des flux internes , Affectation transporteur / gestion des tournées)
A la conception des matrices d’habilitation ( Définition des profils métiers, Définition des rôles, Affection des rôles aux profils, affectation des utilisateurs aux profils)
A la formation / information des opérateurs
A l’ assistance au démarrage et post démarrage (3 mois sur site) ( Suivi des interfaces, Hotline logistique )
Aux ateliers de suivi des anomalies et demandes d’évolution de la solution ( Collecte des besoins, Définition des priorités)
Gestionnaire de stock & flux / Chargé de clientèle : - Gestion des approvisionnements, mise à jour de la base article - Construction des indicateurs logistique pour l’agence + suivi - Planification des articles (vues MRP) - Réalisation des mouvements de sorties de stocks sur projet client - Interface clients, reporting - Développement d'un outil Excel de suivi des transports de la plate-forme - Réimplantation entrepôt, cartographie, processus interne - Prévisions de consommation, statistiques - Organisation des inventaires, suivi, analyse des écarts - Rédaction de modes opératoires pour les utilisateurs de SAP - Formation des consultants du pôle clientèle pour la production des reportings
Améliorer la logistique des matériels stockés et en transit dans un entrepôt, accompagnement des agents dans la mise en place du CBN pour le réapprovisionnement automatique, paramétrage des articles