Formé à la transmission du savoir et au management, j’ai pu forger mes compétences par de riches expériences au sein de la fonction publique mais aussi du secteur privé.
Aujourd’hui, je souhaite m’investir pleinement et avec rigueur dans un nouveau challenge professionnel où ma fiabilité, le partage de mes capacités et le sens du service rendu seront des atouts pour réussir.
Gestion locative • Visites des logements avec les candidats demandeurs. • Etablissement des baux et états des lieux entrants et sortants. • Emission d'avis d'échéance, recouvrement des loyers et charges, relances, transaction (plan d'apurement). • Traitement des régularisations de charges et appels de fonds. • Suivi des assurances, contrats d'entretien... • Recueil et traitement des réclamations d’usagers, clients, résidents… • Rédaction des comptes-rendus de gestion. • Relation privilégié des locataires et des propriétaires des logements gérés. • Gestion des problématiques spécifiques et notamment des troubles du voisinage.
Gestion technique • Veille et suivi technique du patrimoine géré. • Evaluation les travaux d’entretien et de réparation. • Recherche d'entreprises et négociation. • Planification et suivi des travaux de rénovation, de réhabilitation du patrimoine. • Gestion des sinistres. •Contrôler la conformité de réalisation des fournisseurs et/ou prestataires (réception de travaux).
Gestion administrative • Traitement administratif des dossiers. • Montage des dossiers de demande d'aide financière et suivi. • Rédaction de courriers liés à la gestion.
Association Profession Sport et Loisirs Oise (APSLO) et Groupement d'Employeurs Profession Sport et Loisirs en Picardie (GEPSLP)
Structuration et sécurisation : ◦ Veille juridique constante et mise en conformité des éléments contractuels. ◦ En 2014, préparation de la création d'une filiale (GEPSLP) pour y transférer notre activité de Mise à Disposition de Personnels (MàDP). Respect de la loi, exonération de la TVA et bénéfice du CICE.
Organisation et fonctionnement : ◦ En 2016, préparation d'une fusion-absorption APSLO / GEPSLP. Meilleure cohérence d'ensemble et simplification de la gestion. ◦ Encadrement d'une équipe de 5 permanents en mode projet basé sur un organigramme fonctionnel. ◦ Intégration des collègues dans la définitions des procédures.
Production et développement : ◦ Pilotage de l’activité de MàDP : 80 structures et 60 salariés ◦ Mise en œuvre de services connexes innovants : - Un service Tiers déclarant (100 adhérents, 300 salariés) - Un service d’accompagnement « VAE » ◦ Mise en place d’un réseau de partenaires
Suivi et contrôle : ◦ Définition et analyse des indicateurs de suivi
◦ Création d’outils de reporting ◦ Contrôle du tableau de bord et de l’effet des corrections
Gouvernance : ◦ Rédaction et animation du projet de structure ◦ Aide à la définition des orientations stratégiques ◦ Proposition et mise en œuvre des plans d’actions ◦ Exécution des décisions dans le respect des délégations