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Christophe Denza

Management , formation , direction des opérations logistiques, techniques , sécurité, leadership, motivation et combativité.

Leadership
Organisation
Communication
Décision
Adaptabilité
Christophe Denza
Permis de conduire
Bouc bel air (13320) France
Situation professionnelle
Freelance
Ouvert aux opportunités
Présentation
Expert en logistique et distribution, avec une solide expérience dans l’optimisation des flux et la gestion des opérations.

Entrepreneur dans le secteur du sport, impliqué dans le développement de projets innovants autour de la performance et de la pratique sportive.

Engagé dans la formation de jeunes sportifs, avec une approche axée sur l’accompagnement global (technique, éducatif et social).

Créateur d’événements sportifs et culturels, alliant dynamisme, impact local et rayonnement médiatique.

Président d’un centre de formation, dédié à l’émergence de talents et à leur insertion professionnelle.

Passionné de politique, acteur engagé dans le débat public et les enjeux sociétaux.

Auteur de tribunes et essayiste, publiant régulièrement sur des thématiques liées au sport, à la jeunesse, et à la citoyenneté.

Membre du think tank Le Millénaire, réseau de réflexion et d’action pour les politiques publiques innovantes.

Ancien joueur de football américain, champion de France, avec une forte culture de l’engagement et de la performance collective.

Actif dans le coaching et le mentorat, notamment auprès des jeunes et porteurs de projets.
CV réalisé sur DoYouBuzz

Team Leader

Amazon.com
2012 à 2014
  • Gestion de l’activité inbound

    Superviser les opérations de réception, de déchargement et de tri des marchandises entrantes.

    Assurer la conformité des processus de contrôle qualité et d'enregistrement des produits dans le système.
  • Management d’équipe :

    Encadrer, motiver et accompagner une équipe d'agents logistiques (associés).

    Gérer les plannings, les pauses, les affectations et la rotation des postes.

    Assurer la formation continue et l’intégration des nouveaux collaborateurs.
  • Suivi de la performance :

    Analyser les indicateurs de performance (KPI) et mettre en œuvre des actions correctives.

    Atteindre les objectifs de productivité, de sécurité et de qualité.
  • Amélioration continue :

    Participer activement à l’amélioration des processus via les outils Lean (ex : Kaizen, 5S).

    Proposer des idées pour optimiser les flux, réduire les erreurs et gagner en efficacité.
  • Communication :

    Assurer la liaison entre les opérateurs, les autres chefs d’équipe, les managers et les services support (maintenance, RH, qualité, sécurité).

    Communiquer efficacement les consignes, les changements de process ou les priorités.
Détails de l'expérience
  • Responsable de la gestion opérationnelle d’une équipe travaillant dans la réception des marchandises dans un centre de distribution.