Rigoureux, fort d'une large expérience, international, marketing, ventes, direction de BU, entrepreneur, ma compétence première est l'humain, le management, la capacité d'écoute et de fédérer et d'emmener l'équipe au global sur un projet. Disponible, je met mes compétences, (métiers / comportementales) au service d'un projet qui comportera de fortes valeurs dont humaines.
Mes principes : innover, focaliser, exécuter dans le respect des équipes et pour le seul objectif de développement pérenne de l'entreprise.
J'anime des Ateliers de formation pour les personnes souhaitant évoluer professionnellement; dirigeant.e de TPME, salarié.e en poste, en recherche active, en out-placement ou étudiant, les Réseaux Sociaux sont des outils très efficaces : une arme de prospection massive!
Description de l'entreprise
Consultant formateur Digital - #Développement professionnel #Réseaux sociaux #Action learning
Créer une dynamique positive auprès des grands comptes et institutionnels pour que les compétences comportementales et moteurs de motivation soient pris en compte dans les recrutements et la mobilité dans les grandes organisations.
Description de l'entreprise
Editeur de logiciels RH pour fluidifier la mobilité interne dans les grands groupes / organisations. La personnalité et les moteurs de motivation ont autant d'importance que les compétences métiers.
• 2013-2014 > préparation et sourcing pour le lancement d’un site e-commerce en Chine B2C : www.haixuan.com , division du groupe IZP Technologies. (accessoires personne, maison) • 2013 > aide à start-up "culture d’algues" à destination des marchés agro-alimentaire et cosmétique .
Retournement de CIDELEC, ampoules électriques et luminaires sous les marques Megaman, Fozz & Seven. (18 px) J'intègre à l'annonce que le plus gros client (45% du CA) arrête sa collaboration. Je quitte après signature d'un contrat de 5 millions d'ampoules avec groupe de grande distribution.
Pendant plus de 10 ans j'assure la direction générale de la filiale Indola France du groupe américain Alberto Culver, jusqu'au rachat de la marque par Henkel. (X2 du CA) Mon "moto" récurrent est la croissance du CA, avec amélioration très sensible des marges, (malgré variations taux de change) et le renforcement de la cohésion de l'équipe.
En 1980 je rejoins L'Oréal via vente terrain; 1982 Assistant à la direction commerciale Produits Professionnels; 1984 Directeur des ventes du circuit Grossistes; 1986 Coordinateur marketing commercial Produits Professionnels; 1987 nomination DG filiale Singapore puis Directeur de Zone sur ASEAN jusqu'à 1993. Retour d'expatriation et quitte le groupe en 1993.