Portefeuille de 23M€ - 20% d’économies en moyenne par an soit 4.7M€ de dépense sécurisée en 3 ans
Elaboration du Plan Stratégique Achats
Segmentation de la base fournisseur et analyse stratégique Achats
Elaboration de la Stratégie Achats
Apport d’une vision Achats dans le processus de planification à long terme de l’entreprise
Optimisation de l’activité de l’équipe
Mise en œuvre de la Stratégie Achats
Rationalisation des familles d’achats d’après le plan stratégique et d’après l’activité
Création d’outils achats : Conditions générales d’Achats, Contrats types, Cahier des charges types, NDA, Tableaux de bord, reporting,
Contribution à la montée en fonctionnalité du module Achats de l’ERP
Formation de l’équipe Achats
Développement de binômes Métiers /Acheteurs
Pilotage de l’activité sur l’ensemble du processus
Management de la relation fournisseur
Contribution aux Audits internes et externes (ISO 9001, EN 9100, Energétique)
Famille d’achats rationalisées : (Télécom, Matériel informatique ,Téléphonie Mobile, Reprographie, Véhicules, Voyages, Equipements de Protection individuels, HSE-Q, Matériels et consommables de CND, Vérification et étalonnage des équipements de métrologie, Gaz de Ville, Electricité, …)
