· Gestion d’un parc de 60 machines et de 5 serveurs, optimisation des coûts et des performances.
· Mise en place d’un portail décisionnel Businnes Object (de la couche base de donnée à la formation des utilisateurs en passant par la création de rapports), refonte et modernisation des outils de contrôle de gestion et des indicateurs d’activité.
· Amélioration continue du système d’information principalement par le déploient et l'intégration du système qualité dans l'ERP.
· Analyse et conception d’un module ressources humaines, gestion des compétences, des formations, gestion des temps payés,…
· Rationalisation de l’utilisation des outils informatiques de l’entreprise pour les inscrire dans une démarche commune d'urbanisation du SI.
· Rationalisation de la sécurité des données de l’entreprise : procédures de sauvegarde, droits d'accès, scénarios de gestion de crise.
