Déploiement d'un outil de suivi des plans de rattrapage
Détails de l'expérience
*Contribuer à la mise en place du suivi logistique des commandes (ordres de fabrication) des clients stratégiques (notamment de la ligne aéronautique) pendant toutes les étapes de la production, au travers d’un outil spécifique en développement sur Excel avec remise à jour automatique à partir des données réelles du système ERP de l’entreprise. Aide au déploiement de cet outil sur cette ligne produit (aéronautique) puis sur d’autres lignes produits. Appropriation et amélioration de l’outil.
*Déploiement de l’outil et du processus associé auprès des équipes. Cela permet d’avoir une vision précise sur chaque client. Grâce à cela, on peut entreprendre des corrections par rapports aux écarts (retard de production) et des plans de rattrapage pour tenir des engagements.
*Suivi du développement de cet outil
Description de l'entreprise
Aubert & Duval appartient au groupe métallurgique français Eramet qui compte 15 000 personnes, 42 entités industrielles et réalise 3 576 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2010. Le groupe Eramet compte 3 divisions et Aubert & Duval fait partie de la division Eramet Alliages. Leur métier consiste à élaborer et transformer à chaud par forgeage, matriçage et laminage des aciers spéciaux, des superalliages et des alliages d’aluminium et de titane. L’entreprise compte 7 sites industriels (Gennevilliers, Les Ancizes, Issoire, Interforge, Imphy, Firminy, Pamiers, Airforge), 46 filiales commerciales dans le monde et des centres de distribution (France, Chine, Allemagne, Italie), 3 700 employés, réalise 585 millions d’euros de chiffre d’affaires dont 50 % à l’export.
