stéphane cauchy
Agilitateur, change leader
Agilité
Conduite du changement
Management
Stratégie digitale
60 ans
Situation professionnelle
Entrepreneur
En simple veille
Présentation
Ma mission, aider les organisations à relever les défis du 21e siècle (incertitude, complexité et connectivité exponentielle) en devenant véritablement agile
Directeur de cabinet de conseil
agile par nature
Depuis octobre 2017
- Accompagnement de l'entreprise Logilec (spécialiste supply chain du Groupe Leclerc) dans sa transformation agile : coaching individuel, formation des managers, optimisation du processus projet
- Accompagnement de cabinets de conseil pour faire évoluer la posture des consultants vers une démarche appréciative et agile
- Accompagnement de la DSI de Ouest france dans sa transformation : coaching DSI, mise en place d'une agilité à l'échelle, formation des managers, coaching des scrum master
- Audit agile de la DSI du Crédit Mutuel Arkea et mise en place d'un laboratoire d'expérimentation des pratiques digitales
- Pour différents clients, animation de CODIR, formations aux nouvelles pratiques managériales
Responsable du service Industrialisation et méthodes
iBP
Octobre 2011
à octobre 2017
- Management d'une équipe d'experts et de moniteurs agile (25 personnes)
- Déploiement CMMI et amélioration continue
- Déploiement des pratiques et de la culture agile en 18 mois à l'ensemble de l'entreprise
- Construction de nouvelles filières de développement : .Net, Mobile, RIA, Web Api
- Animation du laboratoire d'expérimentations digitales
- Déploiement des pratiques de Design Thinking
- Animation des communautés de pratiques et d'usage
- Mise en place d'une plateforme collaborative projet (Atlassian)
- Monitorat agile et craftsmanship
- Mise en oeuvre de l'intégration continue et du déploiement continu
- Assurance Qualité
- Métrologie, Mesure de la performance du delivery (Six Sigma)
- Diffusion pratiques et savoir-faire auprès des autres entités du groupe
- Déploiement des pratiques de Management 3.0 et coaching individuel de certains managers
Description de l'entreprise
GIE informatique des banques populaires, Groupe BPCE. 1200 collaborateurs, 5 sites de production.
Directeur du conseil
Alcyonix
2009
à 2011
- Management des équipes de consultants et experts techniques
- Evaluation CMMI (scampi A, B et C)
- Missions lean, démarche d'amélioration continue
- Formation en management de projets
- Déploiement architecture SOA
Description de l'entreprise
Entité conseil du groupe SQLI
Directeur de l'ingénierie
SQLI Ouest
2003
à 2009
- Encadrement d'une équipe de 80 personnes
- Delivery Management
- Avant-Vente
- Déploiement des pratiques d'ingénierie logicielle
- Recrutement, gestion de carrière
- Mise en place de centres de service dédié
- Direction de projets
Description de l'entreprise
Spécialiste de la transformation digitale des entreprises
Responsable de domaine
Crédit Mutuel Arkea
1994
à 2002
- Mise en place du SI des filiales financières (Espace Patrimoine, Federal Finance, Alcor bank
- Mise en place du SI Assurances dommages (auto, habitation) et participation active à la création de la société Suravenir Assurances
- Encadrement d'une équipe de 30 ingénieurs
- Responsable des applications CRM et référentiels
- Direction de projets transverses (Succession, GED, tarification de comptes)
- Référent en urbanisation du SI
Responsable de projet
Groupama
1990
à 1993
- Responsable du projet SPS au sein du programme de transformation SIGMA
- Mise en place d'un système expert et d'un SGBD orienté objet
- schéma directeur