stéphane cauchy
Agilitateur, change leader
Agilité
Conduite du changement
Management
Stratégie digitale
60 ans
Situation professionnelle
Entrepreneur
En simple veille
Présentation
Ma mission, aider les organisations à relever les défis du 21e siècle (incertitude, complexité et connectivité exponentielle) en devenant véritablement agile
Directeur de cabinet de conseil
agile par nature
Depuis octobre 2017
- Accompagnement de l'entreprise Logilec (spécialiste supply chain du Groupe Leclerc) dans sa transformation agile : coaching individuel, formation des managers, optimisation du processus projet
- Accompagnement de cabinets de conseil pour faire évoluer la posture des consultants vers une démarche appréciative et agile
- Accompagnement de la DSI de Ouest france dans sa transformation : coaching DSI, mise en place d'une agilité à l'échelle, formation des managers, coaching des scrum master
- Audit agile de la DSI du Crédit Mutuel Arkea et mise en place d'un laboratoire d'expérimentation des pratiques digitales
- Pour différents clients, animation de CODIR, formations aux nouvelles pratiques managériales
Responsable du service Industrialisation et méthodes
iBP
Octobre 2011
à octobre 2017
- Management d'une équipe d'experts et de moniteurs agile (25 personnes)
- Déploiement CMMI et amélioration continue
- Déploiement des pratiques et de la culture agile en 18 mois à l'ensemble de l'entreprise
- Construction de nouvelles filières de développement : .Net, Mobile, RIA, Web Api
- Animation du laboratoire d'expérimentations digitales
- Déploiement des pratiques de Design Thinking
- Animation des communautés de pratiques et d'usage
- Mise en place d'une plateforme collaborative projet (Atlassian)
- Monitorat agile et craftsmanship
- Mise en oeuvre de l'intégration continue et du déploiement continu
- Assurance Qualité
- Métrologie, Mesure de la performance du delivery (Six Sigma)
- Diffusion pratiques et savoir-faire auprès des autres entités du groupe
- Déploiement des pratiques de Management 3.0 et coaching individuel de certains managers
Directeur du conseil
Alcyonix
2009
à 2011
- Management des équipes de consultants et experts techniques
- Evaluation CMMI (scampi A, B et C)
- Missions lean, démarche d'amélioration continue
- Formation en management de projets
- Déploiement architecture SOA
Directeur de l'ingénierie
SQLI Ouest
2003
à 2009
- Encadrement d'une équipe de 80 personnes
- Delivery Management
- Avant-Vente
- Déploiement des pratiques d'ingénierie logicielle
- Recrutement, gestion de carrière
- Mise en place de centres de service dédié
- Direction de projets
Responsable de domaine
Crédit Mutuel Arkea
1994
à 2002
- Mise en place du SI des filiales financières (Espace Patrimoine, Federal Finance, Alcor bank
- Mise en place du SI Assurances dommages (auto, habitation) et participation active à la création de la société Suravenir Assurances
- Encadrement d'une équipe de 30 ingénieurs
- Responsable des applications CRM et référentiels
- Direction de projets transverses (Succession, GED, tarification de comptes)
- Référent en urbanisation du SI
Responsable de projet
Groupama
1990
à 1993
- Responsable du projet SPS au sein du programme de transformation SIGMA
- Mise en place d'un système expert et d'un SGBD orienté objet
- schéma directeur
Formateur et praticien MGT 3.0
Green Belt Lean Six Sigma
Evaluateur CMMI
Scrum master
Leading Safe et praticien LESS
Design Thinking
Coach Solution Focus
Green Belt Lean Six Sigma
Evaluateur CMMI
Scrum master
Leading Safe et praticien LESS
Design Thinking
Coach Solution Focus
-
Leader de la transformation agile chez i-BP
Expert
-
Déploiement du modèle CMMI DEV jusqu'au niveau 5 chez SQLI
Avancé
-
Déploiement CMMI DEV N2 chez iBP
Expert
- Publication d'un culture book
-
Coach en organisation agile
Bon niveau
-
Scaling agile
Avancé
-
Coaching Bref, Solution Focus
Expert
-
Accompagnement individualisé de managers
Bon niveau
-
Lean, Scrum, Kanban, Less, Nexus, Devops, XP
Avancé
-
Facilitation - usage de l'intelligence collective
Bon niveau
-
Design thinking
Intermédiaire
- Conférencier (Agile tour, Scrum day, Summit IT, la fabrique du changement ...)
- Co-auteur dans la collection Rupture Douce (tomes 3 et 4)
- Auteur du live "Etre agile par nature"
- Organisateur du meetup leadership agile sur Nantes
-
Formateur MGT 3.0
Expert
-
Management d'équipes (de 20 à 80 personnes : ingénieurs, consultants, managers)
Avancé
-
Directeur des opérations - SQLI
Bon niveau
-
Host leadership
Bon niveau
-
Evaluateur CMMI DEV et SVC
Bon niveau
-
Green belt Lean Six Sigma
Bon niveau
-
Construction de factory
Bon niveau
-
Responsable méthodes
Bon niveau
-
Delivery Management
Bon niveau
-
Assurance Qualité
Avancé
-
Devops
Bon niveau
-
Ingénierie des processus
Avancé
-
Niveau autonome
Avancé
- Plongée sous marine
- Golf