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bruno quemener

bruno quemener

Directeur des SI groupe (DSI/CIO)

DSI
SAP
International
Agile
Gestion de projets
60 ans
Permis de conduire
Plaisir (78370) France
En poste En recherche active
Une expérience professionnelle dans des systèmes d'information, la transformation de l'entreprise, en tant que fournisseur ou chez un client final, dans des environnements internationaux et multiculturels.

Expérience au plus haut niveau dans:
  • La transformation des organisations au travers des systèmes d'information
  • Gouvernance et alignement des systèmes d'information avec la stratégies des entreprises
  • Planification et pilotage des grands programmes de transformation du Système d'information
  • Mise en place, suivi et pilotage des processus budgétaires
  • Externalisation des infrastructures informatiques ainsi que le développement de logiciels et le déploiement.
  • Négociation, l'achat et des contrats avec des partenaires d'affaires IT.
  • Spécialisation dans l'agilité des SI

Une connaissance approfondie du marché de la technologie de l'information et en particulier de ses fournisseurs, sociétés de conseil et intégrateurs, locales ou off-shore.
CV réalisé sur DoYouBuzz

DSI

Playmobil
Janvier 2005 à 2011
  • Membre du comité de direction
  • Responsable de quatre sites sur la France et des relations informatiques avec nos partenaires
  • Budget de 3,2 M€
  • Construction du schéma directeur à 3 ans en liaison avec le Groupe pour l’implantation de SAP
  • Responsable de la stratégie d’implémentation de SAP au niveau du groupe
  • Un projet SAP réussi avec une intégration de la supply chain plus performante avec le groupe
  • Refonte des process supply chain et des prévisions de vente
  • Mise en place d’une organisation par Processus.
  • Définition d’une nouvelle politique informatique :
    • redéfinition des rôles entre MOA et MOE
    • formation sur la méthodologie projet
    • externalisation du parc informatique
    • politique d’achat et de renouvellement du parc
    • construction des indicateurs de pilotage.
    • Pilotage de la sous-traitance
    • organisation de la maitenance
  • Mise en place d’un help desk pour la gestion des incidents et demandes
  • Mise en place d’une nouvelle politique de centralisation/sécurisation/sauvegarde autour d’un SAN
  • Développement de nouveaux outils intranet