bruno quemener
Directeur des SI groupe (DSI/CIO)
DSI
SAP
International
Agile
Gestion de projets
60 ans
Permis de conduire
Plaisir (78370) France
En poste
En recherche active
Une expérience professionnelle dans des systèmes d'information, la transformation de l'entreprise, en tant que fournisseur ou chez un client final, dans des environnements internationaux et multiculturels.
Expérience au plus haut niveau dans:
Une connaissance approfondie du marché de la technologie de l'information et en particulier de ses fournisseurs, sociétés de conseil et intégrateurs, locales ou off-shore.
Expérience au plus haut niveau dans:
- La transformation des organisations au travers des systèmes d'information
- Gouvernance et alignement des systèmes d'information avec la stratégies des entreprises
- Planification et pilotage des grands programmes de transformation du Système d'information
- Mise en place, suivi et pilotage des processus budgétaires
- Externalisation des infrastructures informatiques ainsi que le développement de logiciels et le déploiement.
- Négociation, l'achat et des contrats avec des partenaires d'affaires IT.
- Spécialisation dans l'agilité des SI
Une connaissance approfondie du marché de la technologie de l'information et en particulier de ses fournisseurs, sociétés de conseil et intégrateurs, locales ou off-shore.
DSI groupe (CIO)
SAGEMCOM
Mars 2011
à 2014
CDI
Rueil Malmaison
France
- Un CA de 1 400 M€ et un Budget de la DSI de 20 M€ (Plus de 5000 utilisateurs).
80 % du SI est géré par des solutions SAP (SAP R/3, BI, CRM, MES, SNC, SAP Business one …). - Définition d’un schéma directeur sur 3 ans, définissant les axes stratégiques pour un accompagnement de la croissance de Sagemcom à l’international et la rationalisation des coûts avec un gain sur le Run de 800 K€/an.
- Élaboration de la gouvernance des SI (COBIT, Alignement stratégique, ITIL, tableaux de bord, certification ISO 9001 et 27001, ...)
- Définition d’une stratégie autour du Cloud et des solutions IASS et SAAS, la mobilité offline/online, virtualisation.
- Cadrage et Pilotage des projets complexes (BI, MES, CRM …)
- Structuration de l’infogérance (Incident/demande, TMA, exploitation, supervision applicative, helpdesk, service desk)
- Mise en place d’un SI autour de solutions (SAP R/3, Sharepoint et SAP Business one) entre les filiales et succursales de petites et grandes tailles.
- Mise en place de solutions logistiques (Gestion du transport TMS, LES logistique Execution system, gestion des entrepôts, RF…)
- Mise en place d’un réseau social d’entreprise avec sharepoint
- Mise en place de la communication unifiée, téléphonie IP et d’une solution collaborative.
- Mise en place d’une solution de dématérialisation de facture, Hubedi, plateforme d’échange de type EAI.
DSI
Playmobil
Janvier 2005
à 2011
- Membre du comité de direction
- Responsable de quatre sites sur la France et des relations informatiques avec nos partenaires
- Budget de 3,2 M€
- Construction du schéma directeur à 3 ans en liaison avec le Groupe pour l’implantation de SAP
- Responsable de la stratégie d’implémentation de SAP au niveau du groupe
- Un projet SAP réussi avec une intégration de la supply chain plus performante avec le groupe
- Refonte des process supply chain et des prévisions de vente
- Mise en place d’une organisation par Processus.
- Définition d’une nouvelle politique informatique :
- redéfinition des rôles entre MOA et MOE
- formation sur la méthodologie projet
- externalisation du parc informatique
- politique d’achat et de renouvellement du parc
- construction des indicateurs de pilotage.
- Pilotage de la sous-traitance
- organisation de la maitenance
- redéfinition des rôles entre MOA et MOE
- Mise en place d’un help desk pour la gestion des incidents et demandes
- Mise en place d’une nouvelle politique de centralisation/sécurisation/sauvegarde autour d’un SAN
- Développement de nouveaux outils intranet
Directeur de projet
SAP France
Janvier 1998
à 2005
- Responsable de la partie avant-vente et du delivery. (CA, marge, délai, qualité)
- Programmes et projets internationaux avec des équipes d’intégrations jusqu’à 30 personnes et des budgets de 2 M€
- Responsabilités :
- proposition et Chiffrage
- gestion du contrat
- pilotage du projet avec Respect des engagements contractuels
- mise en place de la gouvernance des projets
- construction de core model et méthode de déploiement à l’international
- management des risques
- conduite du changement
- proposition et Chiffrage
- Multiples expériences dans les secteurs : automobile, retail , Alimentaire , banque, administration publique, haute technologie
- Entreprise BtoB et BtoC
- Références : PSA, Delphi, EDF, SUEZ, SOCOPA, CNCA, SAGEM, DECATHLON, UGAP …
- Schéma directeur
- Management d'une équipe dans une structure internationale
- Stratégie IT
- ERP
- Conduite du changement
- SAP
- Business Intelligence
- Urbaniste
- Cloud Computing
- Architecture
- ITIL
- COBIT
- ISO 9001
- ISO 27001
- IT Service Management
- Pre-sales
- Project Portfolio Management
- Project et Program management
- Télécommunications PABX, IPBX
- Gestion de l'Infogérance
- Pilotage des sous-traitants
- Digital Numérique
- Externalisation nearshore offshore
- anglais
- SAP
- ERP
- ITIL
- COBIT
- Urbanisation
- Architecture
- Management d'une équipe internationale
- Avant vente
- Sécurité
- Tennis, Karting
- Psychologie