Avant tout manager, mais également architecte SI & business développeur, Mon rôle est d'accompagner la direction dans la digitalisation de l'entreprise et le déploiement des nouvelles offres
Refonte Worldwide des infrastructures suite au CarveOut du Groupe Orange (Réseau, Hosting, Communication, Sécurité, Applicatifs, ...)
Alignement du SI sur les objectifs stratégiques de l'entreprise (Urbanisation du SI, intégration des SI locaux, convergeance les processus et applications, mise en place ERP Operations)
Mise en place de l'offre Mobile SAAS WEEZPRO : Environnement clé en main sur IPAD dédiée aux professions commerciales mobiles intégrant les fonctions de CRM, GED et catalogue produits
Définition de l'offre (expression de besoin, identification des partenaires, business model)
Pilotage de la mise en oeuvre et coordination des partenaires
Pilotage de la Direction Technique Parisienne (30 consultants et experts)
Coordination transverse de la veille technique et des architectes du groupe (50 à 60 consultants)
Gestion de l'avant-vente des appels d'offre aux forfaits et des missions d'expertises techniques
Responsable méthode des secteurs d'ingénierie du modèle CMMI
Pilotage des projets de capitalisation technique (Usines logicielles; Génération d'application; mise en place référentiels de composants et de choix de solution, ...)
Communication technique groupe en interne et externe
