Brice Cornet est un entrepreneur belge, fondateur et CEO de Simple CRM, une entreprise spécialisée dans les solutions de gestion de la relation client pour PME, avec un fort accent sur la simplicité et l'efficacité. Expert en transformation numérique, il a également dirigé dès 2012 l’intégration de l’intelligence artificielle au sein de son CRM, avec l’introduction de HaPPi, un assistant virtuel destiné à simplifier les processus d'entreprise.
En parallèle de ses activités entrepreneuriales, Brice Cornet est un auteur prolifique ayant rédigé une dizaine de livres consacrés à la gestion d'entreprise, où il partage son expertise sur l’e-management et les stratégies d’automatisation des processus métiers. Son approche est ancrée dans l’efficacité pragmatique et une philosophie d’apprentissage par l’échec, qu'il développe à travers ses ouvrages.
Enseignant dans deux universités, il forme également les leaders de demain sur les sujets liés à la gestion numérique et l’innovation. Par ailleurs, il occupe des rôles stratégiques comme conseiller auprès de la Banque centrale de Belgique et de l’Union européenne, dans le cadre des discussions sur le Pacte climatique, où il contribue à des réflexions sur un numérique plus durable et responsable.
Automatisation basée sur la division du travail (Taylorisme et le Fordisme) • Stratégie Boot-Shoring • Assessment center • Règle des 3C (Cadrer, Conduire et Conclure) de la méthode Merise • Roue de Deming (PODC : Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler), sous un organe de contrôle ROI (ABC – Activity Based Costing, ABM – Activity Based Management, TDABC – Time Driven Activity Costing) • Structure centrale architecturée sur base de l'e-management horizontal (sous l'angle du travail collaboratif) • DPO (Direction par Objectif – sur base des travaux de Peter Drucker) • Maitrise et pérennisation du patrimoine numérique (exploitation DATA MINING) • Dynamique d'entreprise apprenante (sur base des travaux de Peter Senge) • Facilitation au dialogue interne et externe (Courbe de l'oubli – sur base des travaux d'Hermann Ebbinghaus) • Valorisation des potentiels internes (sur bas des travaux d'Alex Osborne) • Stratégie de l'Océan Bleu (sur base des travaux de W. Chan Kim et Renée Mauborgne) • Pilotage BAO et rétention client (bouche à oreille en concordance avec les travaux de Baader-Meinhof, Björn Ivens et Ulkrike Mayrhofer) • Optimisation des relations client / fournisseur (sur base des travaux de Coviello, Bordie, Danaher, Johnston, Gummesson, Gundlach, Murphy, Blois, Weitez et Jallat)