Bilel Labidi
Ingénieur Génie Industriel
chef de projet
Planification
Consultant fonctionnel
lean management
Amélioration Continue
37 ans
Permis de conduire
ariana (2080) Tunisie
Situation professionnelle
Porteur de projet
Ouvert aux opportunités
Présentation
Doté d'une capacité d'analyse et de résolution de problèmes complexes assez élevée, intervenant aussi bien sur des aspects opérationnels que sur des aspects projets et avec une expérience confirmée en gestion de production et projets industriels au sein d’organismes en pleine expansion je vous présente mon expertise en trois axes :
Ce parcours m’a permis de consolider le sens du service, du conseil et le goût du terrain et une capacité à prendre du recul et de la hauteur.
- Une vision stratégique et expertise en gestion opérationnelle
- Une aptitude à la gestion de projet
- Des qualités managériales et organisationnelles
Ce parcours m’a permis de consolider le sens du service, du conseil et le goût du terrain et une capacité à prendre du recul et de la hauteur.
Responsable de production
ANJOU International
Octobre 2012
à février 2014
Utique
Tunisie
- Planification et gestion de la production
- Pilotage des projets LEAN MANUFACTURING.
- Pilotage des approvisionnements et Mise en place d’un système de vision à 3 semaines pour gérer les ruptures.
- Conception et choix d’équipements productifs (planches, gabarits...).
- Mise en place et suivi des KPI (cout, délais, qualité, taux de rebut, taux de retouches)
- Analyser les anomalies et des réclamations clients en collaboration avec le responsable qualité.
- Fiabilisation de la planification (taux de réalisation planning 95%)
- Mise en place du management visuel dans l’usine.
- Mise en place du HOSHIN sur une ligne de production (Amélioration de la productivité de 15%
Détails de l'expérience
- Analyser les contraintes de fabrication:
-étudier le dossier de fabrication et participer à la définition des méthodes de fabrication.
-planifier les objectifs de production (produits ou gammes) et définir les investissements et les moyens (humains, machines etc.) à court et moyen terme. - Gérer la fabrication:
-Contrôler le processus de fabrication et les résultats au regard du cahier des charges.
-Vérifier le respect des normes de sécurité et de qualité du processus de fabrication.
-Mener une analyse journalière des indicateurs de suivi de la production (données de reporting, tableaux de bords, taux de déchets, taux de pannes…).
-Définir et améliorer les indicateurs de performance (Rendement... ) et prendre les mesures de réajustement nécessaires pour améliorer la production.
-Piloter les prestataires afin de garantir la continuité du flux de production (disponibilité des pièces, approvisionnement des matières premières…). - Améliorer les processus et anticiper les évolutions:
-Mettre en œuvre des démarches d’amélioration continue de l’organisation industrielle.
-Afin de réduire les coûts, participer aux projets de modernisation de l’outil de production (adaptation à de nouveaux produits, ergonomie…). - Manager les équipes de production:
-Informer, former et coordonner les équipes (ingénieurs, agents de maîtrise, techniciens, opérateurs).
-Identifier, valoriser et développer les compétences du personnel et participez à la définition du plan de formation et aux recrutements en lien avec les services ressources humaines.
-Afin de garantir la qualité du climat social, entretenir des relations régulières avec les partenaires sociaux. - Suivre les relations avec les clients et les prestataires:
-Vérifier que les commandes livrées au client sont conformes au cahier des charges et respectent les contraintes de coûts, qualité, délais.
-Superviser l’intervention des prestataires (sous-traitants, équipementiers,...) et organisez la coopération avec les équipes internes.