Expériences — Bilel Labidi

Présentation

Doté d'une capacité d'analyse et de résolution de problèmes complexes assez élevée, intervenant aussi bien sur des aspects opérationnels que sur des aspects projets et avec une expérience confirmée en gestion de production et projets industriels au sein d’organismes en pleine expansion je vous présente mon expertise en trois axes :

Une vision stratégique et expertise en gestion opérationnelle
Une aptitude à la gestion de projet
Des qualités managériales et organisationnelles

Ce parcours m’a permis de consolider le sens du service, du conseil et le goût du terrain et une capacité à prendre du recul et de la hauteur.

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

Conversation clients et synthèse de leurs enjeux stratégique dans le secteur digitale
Mise en place des processus de vente, de déploiement et de suivi
Conception de scénarios d'utilisations permettant à nos clients d'atteindre leurs objectifs à destination des équipes R&D
Mise en place du processus de gestion d'affaires
Négociations avec nos partenaires bancaires et investisseur pour nous aider à respirer dans un contexte de crise
Mise en place d'un plan d'économie en rationalisant les activités à faible valeur ajoutée, et en décrocher des nouvelles affaires ayant un CA impactant.
Développement de nouveaux services à forte valeur ajoutée pour retrouver une croissance rapidement.
Mise en place de la stratégie à moyen et long terme
Élaboration et mise à jour du business plan
Planification budgétaires
Mise en place du processus ressources humaines

Description de l'entreprise

Transformation digitale et Industrie 4.0

Site web de l'entreprise

https://www.industryx0.pro/

Planification et pilotage de la production : Pilotage du PDP "programme directeur de production", Membre de l'équipe du PIC "plan industriel et commercial"
Gestion de la fabrication et management de l'équipe de production.
Suivie des approvisionnements, gestion de stock et mise en place du KANBAN.
Etude et pilotage des projets de rénovation industriels.
Gestion de la maintenance et garantir la disponibilité des équipements.
Assurer un fonctionnement continue de l'activité et veiller à l'adéquation du rapport charge / capacité.

Ingénieur Méthode et Idustrialisation

EATON (Martek Power)

Mars 2014 à septembre 2014

CDD

Ariana

Tunisie

Pilotage des transferts d’activités et des projets d’évolution de gamme.
Pilotage de la qualification Process Clinchage, Vague, collage et vernissage.
Validation de l’industrialisation des nouveaux produits.
Participation aux AMDEC PROCESS / AMDEC PRODUIT
Pilotage des projets LEAN MANUFACTURING.

Planification et gestion de la production
Pilotage des projets LEAN MANUFACTURING.
Pilotage des approvisionnements et Mise en place d’un système de vision à 3 semaines pour gérer les ruptures.
Conception et choix d’équipements productifs (planches, gabarits...).
Mise en place et suivi des KPI (cout, délais, qualité, taux de rebut, taux de retouches)
Analyser les anomalies et des réclamations clients en collaboration avec le responsable qualité.
Fiabilisation de la planification (taux de réalisation planning 95%)
Mise en place du management visuel dans l’usine.
Mise en place du HOSHIN sur une ligne de production (Amélioration de la productivité de 15%

Détails de l'expérience

Analyser les contraintes de fabrication:
-étudier le dossier de fabrication et participer à la définition des méthodes de fabrication.
-planifier les objectifs de production (produits ou gammes) et définir les investissements et les moyens (humains, machines etc.) à court et moyen terme.
Gérer la fabrication:
-Contrôler le processus de fabrication et les résultats au regard du cahier des charges.
-Vérifier le respect des normes de sécurité et de qualité du processus de fabrication.
-Mener une analyse journalière des indicateurs de suivi de la production (données de reporting, tableaux de bords, taux de déchets, taux de pannes…).
-Définir et améliorer les indicateurs de performance (Rendement... ) et prendre les mesures de réajustement nécessaires pour améliorer la production.
-Piloter les prestataires afin de garantir la continuité du flux de production (disponibilité des pièces, approvisionnement des matières premières…).
Améliorer les processus et anticiper les évolutions:
-Mettre en œuvre des démarches d’amélioration continue de l’organisation industrielle.
-Afin de réduire les coûts, participer aux projets de modernisation de l’outil de production (adaptation à de nouveaux produits, ergonomie…).
Manager les équipes de production:
-Informer, former et coordonner les équipes (ingénieurs, agents de maîtrise, techniciens, opérateurs).
-Identifier, valoriser et développer les compétences du personnel et participez à la définition du plan de formation et aux recrutements en lien avec les services ressources humaines.
-Afin de garantir la qualité du climat social, entretenir des relations régulières avec les partenaires sociaux.
Suivre les relations avec les clients et les prestataires:
-Vérifier que les commandes livrées au client sont conformes au cahier des charges et respectent les contraintes de coûts, qualité, délais.
-Superviser l’intervention des prestataires (sous-traitants, équipementiers,...) et organisez la coopération avec les équipes internes.

Implantation d'une démarche LEAN Manufacturing
Réalisation d’un LEAN BOOK.
Analyse TRS, Analyse du processus de fabrication
Mise en place du SMED +56%, Management Visuel, KAIZEN +15% TRS.
Aménagement d'un nouvel atelier de production (Minimisation du déplacement de 68%, gain en Lead time de 25%)

Détails de l'expérience

Création du modèle LEAN-SANOFI
Mise en place du chantier pilote SMED
Mise en place et déploiement du Management visuel dans le service production et le service maintenance
Mise en place d'une démarche KAIZEN

Description de l'entreprise

Industrie pharmaceutique

Site web de l'entreprise

http://www.sanofi.com

Diminution du taux de fausses pannes dans les appareils de contrôles :
Elaboration d’un suivi statistique sur une ligne de production
Analyse Pareto de données collectées
Elaboration d’un plan d’action
Développement d’une application VB permettant le suivi en temps réel des appareils de contrôles

Détails de l'expérience

Suivi et identification des fausses pannes
Classification et analyse multicritère des fausses pannes
Développement d'une application de suivi instantané de l'activité de chaque testeur

Stage d’initiation à la vie professionnelle
Participation aux opérations de maintenance des pièces aéronautiques
Développement du sens des contacts, de l'organisation et des responsabilités

Détails de l'expérience

Visite des différents ateliers du service.
Etude et contribution à la maintenance de plusieurs équipements avioniques.
Communication et travail en groupe.

Site web de l'entreprise

http://www.tunisair.com.tn

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Bilel Labidi

Ingénieur Génie Industriel

CEO

Responsable Production - Projet industriel - Support fonctionnel ERP

Ingénieur Méthode et Idustrialisation

Responsable de production

Ingénieur LEAN (PFE)

Ingénieur Test

Technicien