Fortes capacités d’adaptation, homme de terrain aimant le travail en équipe. Expérience du changement et culture de l’opérationnel. Triple compétence en management, commercial et technique qui me permet de me projeter dans des missions transverses. Avec un background opérationnel en Production, Achats, et Administration des Ventes, je peux intervenir sur des projets d’optimisation ou de restructuration et manager des équipes avec un objectif permanent de performance.
Gérer une équipe de 4 acheteurs, 2 approvisionneurs, 1 assistante, 2 alternants. CA engagé de 14 M€ en 2011(électronique, mécanique, prestations et frais généraux) – Optimiser et sécuriser un panel fournisseurs France et International – Définir, négocier et suivre des contrats avec engagement de résultats – Participer aux Comités de Direction et animer le processus Achats, proposer des solutions d’améliorations des procédures et de la méthodologie …
Détails de l'expérience
Résultats significatifs :· Mutation d’une structure « Appros » vers une structure « Achats » avec ré-organisation autours d’acheteurs projets, segments et contract manager.· Panel stratégique réduit de 15% par massification / mutualisation· Gains > 5%/an, Performance > 9%/an, Taux de service passé de 70 à 90%, Non Qualité < 2% CA
Description de l'entreprise
7 sites France (effectif : 270), CA 47 M€+ 2 filiales (Italie et Brésil) : offre globale produits et solutions dans le domaine vibroacoustique pour l’environnement, l’industrie, la défense et la sécurité.
