Fortes capacités d’adaptation, homme de terrain aimant le travail en équipe. Expérience du changement et culture de l’opérationnel. Triple compétence en management, commercial et technique qui me permet de me projeter dans des missions transverses. Avec un background opérationnel en Production, Achats, et Administration des Ventes, je peux intervenir sur des projets d’optimisation ou de restructuration et manager des équipes avec un objectif permanent de performance.
Mise en place du PdP long terme, sur la base du Plan Industriel et Commercial - Expertise de l'ERP MFGPRO pour fiabiliser les plannings de production conformément aux attentes commerciales
Responsable d'une équipe de 8 personnes gérant l'ensemble des stocks et flux d'entrées/sorties (fournisseurs, clients internes et externes) - gestion des transports et douanes + coordination supply chain (audits logistiques et support appros/achats en cas de difficultés avec les fournisseurs)
Gérer une équipe de 4 acheteurs, 2 approvisionneurs, 1 assistante, 2 alternants. CA engagé de 14 M€ en 2011(électronique, mécanique, prestations et frais généraux) – Optimiser et sécuriser un panel fournisseurs France et International – Définir, négocier et suivre des contrats avec engagement de résultats – Participer aux Comités de Direction et animer le processus Achats, proposer des solutions d’améliorations des procédures et de la méthodologie …
Piloter sur deux sites des équipes pluri-disciplinaires (techniciens, cadres, administratifs, interims) - Gérer environ 500 ordres de fabrication annuels pour répondre aux besoins commerciaux – Garantir le maintien opérationnel des moyens de production – Assurer l’interface technique avec les sous-traitants – Gérer un stock de 3 M€ - 7000 références – S’inscrire dans la logique d’amélioration continue – Prévenir et maîtriser les risques …
Traiter l’ensemble des commandes et contrats clients de l’enregistrement à la livraison - Déclencher les facturations - Gérer les litiges – Participer à la validation du Plan Marketing et suivre la réalisation des plans de production …
Mission spécifique menée en parallèle - 1995 : chef de projet ERP PMIcs - Changement de tous les outils informatiques de la société et migration vers un système unique - Expression des besoins, sourcing des produits, déploiement, formation des utilisateurs - Projet pluri-disciplinaire, en collaboration étroite avec tous les intervenants concernés, des dirigeants aux utilisateurs finaux.
Spécialiste des bases de données relationnelles, j’ai développé des progiciels de maintenance conditionnelle (Moviscope/Miniscope) diffusés auprès de grands noms de l’industrie (EDF, Sollac, PSA …).